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華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

定　價：￥69.00

作　者： 饒明亮
出版社： 人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787115642080 出版時間： 2024-05-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/ 產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財務(wù)BP 運作體系，以及財務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運作等過程中發(fā)揮出財務(wù)的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。

作者簡介

　　饒明亮 在華為財經(jīng)工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區(qū)部CFO/產(chǎn)品線CFO，曾連續(xù)兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務(wù)組織運作、流程運作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、預(yù)算管理、項目經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)投資與經(jīng)營管理、風(fēng)控管理等，尤其對業(yè)財融合、財務(wù)BP有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會國際財務(wù)管理委員會特聘專家，國家會計學(xué)院（北京/上海/廈門）特聘實戰(zhàn)專家。在國家會計學(xué)院會計領(lǐng)軍人才班、管理會計高端人才班、企業(yè)委培班，以及管理咨詢平臺授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業(yè)提供專題培訓(xùn)。

圖書目錄

目 錄
第1章財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向
1.1 財務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務(wù)的“危”與“機” 006
1.3 財務(wù)BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“最落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019
第2章從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑
2.1 階段一，財務(wù)管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財務(wù)BP 組織 032
2.3 階段三，從財務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進 038
2.4 理順“財務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042
2.5 理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048
第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題
3.1 傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060
3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065
第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮
4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務(wù)解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務(wù)從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進 096
4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110
第5章構(gòu)建良好的財務(wù)環(huán)境
5.1 如何理解財務(wù)體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134
5.3 找到業(yè)務(wù)懂財務(wù)的關(guān)鍵切入點 137
第6章財務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型
6.1 財務(wù)BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167
6.3 財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173
6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財務(wù)組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務(wù)BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185
第7章從述職看財務(wù)BP 的工作規(guī)劃
7.1 學(xué)會述職，學(xué)會思考 191
7.2 明確財務(wù)BP 述職對象 192
7.3 述職會議應(yīng)參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198
7.5 述職報告示例點評 204


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