徹底3S：枚岡流成功法則

前  言  “改變習(xí)慣”救了我們公司
第一章  從“舍棄”開場的神奇復(fù)活劇            001
憑直覺認(rèn)定這就是理想的公司 005
半年以上沒用的東西，多半也不會再用 008
松下電器也來參訪見學(xué) 011
整潔的工廠是最好的“推銷員”013
從制物工廠到“育人工廠” 016
推出“數(shù)字海豚”跨足IT業(yè) 017
第二章 “ 徹底 3S”的力量與深意                021
整理·四類物品 023
整頓·五項(xiàng)原則 024
清掃·五個層次 025
消除3M: “無理”、“浪費(fèi)”、“偏差” 026
整理訂單分出五級利潤率 028
減少瑕疵品并延長產(chǎn)品使用年限 030
減輕庫存壓力也盤活資金運(yùn)轉(zhuǎn) 031
從“物品和場所”貫徹到“信息與心靈” 033
第三章   物品和場所3S:便捷活潑的職場公園  039
“整理”物品務(wù)必堅守原則、無一例外 045
“整頓”物品需要嚴(yán)守五項(xiàng)原則 048
“清掃”場所首重每天、全員、親手、逐個區(qū)域集體行動 060
保養(yǎng)機(jī)具維護(hù)工作安全與產(chǎn)品質(zhì)量 063
用膠帶清查臟污來源 064
大型機(jī)具加裝活動腳輪 065
多次摸索后決定用全白抹布 067
3S 活動可不斷深入優(yōu)化 068
第四章  信息 3S: 合創(chuàng)共享的公司資產(chǎn)          073
“整理”信息：需先刪除無用資料再電子化 077
“整頓”信息：善用標(biāo)簽及檢索兩大利器 080
“數(shù)字海豚”信息管理系統(tǒng) 083
“清掃”信息：建立精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫并共享經(jīng)驗(yàn)智慧財富 087
第五章  心靈 3S: 平實(shí)深刻的人才育成          091
一切從10分鐘開始 096
感性可開發(fā)培養(yǎng)、行動可養(yǎng)成習(xí)慣 098
把“不斷改變”當(dāng)自然而然 101
人人可行，天天去做103
更高的觀點(diǎn)、更大的使命105
第六章  “徹底3S” 的9家模范公司            109
案例1  廣島縣·日鐵鋼業(yè) 每年設(shè)定主題分階段達(dá)標(biāo)  112
案例2 東京·人類系統(tǒng)公司
新進(jìn)員工主導(dǎo)3S 進(jìn)步委員會 118
案 例3  德島縣·藤屋物流中心
輕松活潑整頓出原創(chuàng)風(fēng)格 124
案例4  香川縣·仲井京子社會保險勞務(wù)士事務(wù)所
三步到位再開發(fā)3S 式勞務(wù)管理 129
案例5  大阪·三元螺旋管工業(yè)
客制化精準(zhǔn)服務(wù)翻漲十倍獲利 133
案例 6  大阪·秋津工業(yè)  半世紀(jì)老廠的5S 新風(fēng)貌 137
案例 7  奈良縣·東本機(jī)械
積極無紙化并善用QR碼登錄 1 4 0
案例8  鳥取縣·松田安鐵工所
傳統(tǒng)工匠的覺悟開啟事業(yè)革新契機(jī) 143
案例9 大阪·山田制作所從業(yè)績掉九成五的谷底翻身 149
第七章 “徹底3S”的9條原則                155
原 則 1 明確描繪理想愿景 158
原則2  先做再說 160
原則3 模仿成功典范 161
原則4 擬定每日、每周、每月計劃 163
原則5 讓成果與目標(biāo)具體可見 165
原則6 與志同道合的伙伴同行 167
原則7 用“人名  期限”便簽確定負(fù)責(zé)人 170
原則 8 以身作則帶頭先做 172
原則9  滿懷開心熱情讓3S 輕松活潑起來 174
后記 邁進(jìn)“徹底3S”全球合作平臺          176