在悖論中前進

自序 “我想象著熵，無情而永恒”
重要釋義
引子 進化與悖論：關于組織的另類討論
關于組織定義的延展思考
組織的三大要素
現(xiàn)代組織的四個特征
本書的兩大中心詞：進化與悖論
本書框架與邏輯鏈
第一部 分復制機制 企業(yè)家、企業(yè)家精神與“代理企業(yè)家”
第1章 創(chuàng)始企業(yè)家與組織
觀念引導著國家和企業(yè)前進的道路
企業(yè)家精神的六個悖論
第2章 基因復制：企業(yè)家與“代理企業(yè)家”
組織起源于簡單復制系統(tǒng)
組織管理的起點到終點：因信而聚
第3章 組織之謎：簡單的復制系統(tǒng)為什么變得無序復雜
企業(yè)家是企業(yè)的最大風險源
警惕：“企業(yè)家病”與認知陷阱
第二部分 學習機制 管理現(xiàn)代性與拿來主義
第4章 “制度是第一生產(chǎn)力”：走出原始積累期
影響組織成長的基礎因素：管理復雜性的能力
組織現(xiàn)代性的關鍵要素：知識管理
第5章 拿來主義：向一切先進學習管理
企業(yè)家是企業(yè)管理理論與實踐的真正締造者
企業(yè)組織管理學說的現(xiàn)代性與西方性
軍隊是最好的“領導力學院”
中外歷史是企業(yè)家和企業(yè)管理永恒的教科書
第6章 職業(yè)經(jīng)理人：一個偉大的企業(yè)制度發(fā)明
美國為什么有全球最多的百年大企業(yè)
企業(yè)傳承：一個傳統(tǒng)性命題和現(xiàn)代性挑戰(zhàn)
企業(yè)家無不是實質(zhì)上的“企業(yè)人力資源總裁”
第三部分 動力機制 管理始于承諾與兌現(xiàn)，終于承諾與兌現(xiàn)
第7章 組織管理的元邏輯：承諾與兌現(xiàn)
管理是一種循環(huán)承諾與循環(huán)兌現(xiàn)的閉環(huán)體系
用人是企業(yè)的最大風險，也是最大機遇
物化利益是“經(jīng)濟基礎”，虛擬利益是“上層建筑”
第8章 以奮斗者為本：一種剛性而非灰度的價值假設
灰度管理：一種被夸大了的任正非管理理念
權(quán)力也是一種激勵資源
文化驅(qū)動：“員工需求的本質(zhì)是價值觀”
第8章 群體動力學：組織緣何會興起
合作與沖突：組織是一個悖論能量場
超大規(guī)模合作范例：華為的組織動員能力和集體行動能力
亞文化沖突：為什么人們要抗拒主流價值觀
第四部分 代謝機制 新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則
第10章 制度與流程簡化：解放人與解放生產(chǎn)力
優(yōu)秀組織進化的三個階段：江湖組織、正規(guī)軍、精兵組織
組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論
第11章 新陳代謝是組織進化的唯一選擇
逆本能：組織進化的核心命題
管理在本質(zhì)上是對信息和人的潛能的持續(xù)激活與整合
一流的企業(yè)是自我批判與自我糾偏出來的
第12章 變革：組織進化與代謝的“手術(shù)刀”
永續(xù)變革：組織宿命與企業(yè)家使命
變革原教旨主義：以客戶為中心
變革悖論ABC
尾  章 變革中的企業(yè)家：架構(gòu)師、強人、裱糊匠
建構(gòu)與解構(gòu)：“作繭自縛”與“破繭而出”
“強人治理”與有限民主：企業(yè)意志始終要體現(xiàn)企業(yè)家意志
綜述與斷想 這是企業(yè)管理的至惑時代，也許也是企業(yè)管理學的“黃金時代”
注  釋
參考書目　　
附  論　職業(yè)讀書家田濤　　
附　表  20世紀管理大師與代表性企業(yè)家年表