高績效教練（原書第5版·典藏版）

目　錄
贊譽
推薦序一（吳　剛）
推薦序二（張西娟）
推薦序三（袁世山）
推薦序四（張　輝）
推薦序五（約翰·麥克法蘭）
譯者序
前言
引言
致讀者
第一部分　教練不僅僅是一門技術　/ 1
第1章　什么是教練　/ 2
第2章　創(chuàng)造高績效的文化　/ 14
第二部分　教練的原則　/ 29
第3章　教練是情商的實踐　/ 30
第4章　作為教練的領導者　/ 38
第5章　教練風格：伙伴關系與相互協(xié)作　/ 48
第6章　覺察與責任感—激發(fā)學習　/ 61
第三部分　教練的實踐　/ 75
第7章　強有力的問題　/ 76
第8章　積極傾聽　/ 85
第9章　GROW模型　/ 92
第10章　G：目標設定　/ 100
第11章　R：現(xiàn)狀是什么　/ 115
第12章　O：你有什么選擇　/ 128
第13章　W：你將會做什么　/ 137
第14章　教練激發(fā)人的意義和目的　/ 161
第四部分　教練的特定應用　/ 169
第15章　正式的一對一教練　/ 170
第16章　團隊績效教練　/ 177
第17章　精益績效教練　/ 191
第18章　安全績效教練　/ 203
第五部分　釋放教練的潛能　/ 211
第19章　衡量教練的收益和投資回報　/ 212
第20章　如何影響文化變革　/ 220
第21章　領導的品質　/ 224
第22章　精通之道　/ 235
第23章　高階教練　/ 240
附錄1　教練詞匯匯總　/ 251
附錄2　教練問題工具包　/ 262
附錄3　九點練習的解決方案　/ 277
參考文獻　/ 278
致謝　/ 282
關于作者　/ 285