漫談數(shù)字化轉(zhuǎn)型從底層邏輯到實踐應用

目錄
一、 管理軟件初認知
1.ERP  / 006
（1）“軍師”——在決策之前給予支持 / 008 
（2）業(yè)財一體——可不是一句空話 / 009
（3）大會計——稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011
2.MES  / 013
（1）市場越復雜，對企業(yè)的要求越高，多變適應性是企業(yè)必須的能力 / 016
（2）上傳下達的靈魂操盤小能手——系統(tǒng)之間的愛恨情仇 / 018
（3）堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023 
（4）全天候在線車間主任——質(zhì)量、設備、報表一把抓 / 025
3.PLM  / 029
（1）什么樣的公司適用PLM，能解決什么問題 / 031 
（2）一個典型的PLM系統(tǒng)有哪些不錯的功能 / 033
4. CRM  / 039
（1）不是一個簡單的系統(tǒng)，而是一種策略和戰(zhàn)略 / 041 
（2）真正實踐“把客戶放在心上”的系統(tǒng) / 043
（3）可靠的營銷過程管理工具 / 045
（4）完備的電子商務功能 / 047
5. SRM  / 049
（1）供應商的周期管理 / 052 
（2）戰(zhàn)略采購實施 / 055
6. HRM  / 058
（1）OA / 060 
（2）HRM / 064
二、 把系統(tǒng)功能發(fā)揮到最大
1.系統(tǒng)之間的關(guān)系  / 071
（1）從智能制造的成熟度來看系統(tǒng) / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素評估 / 083
（3）不同的企業(yè)類型需要的系統(tǒng)及側(cè)重點不同 / 088
2. 統(tǒng)一流程構(gòu)架思路，三方協(xié)作四步走  / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095 
（2）以不同看管理邏輯 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系統(tǒng) / 100 
（4）定流程、定節(jié)點、定系統(tǒng)設計 / 102
3. ERP上了，WMS上了，數(shù)據(jù)還是不準，倉庫管理做好了嗎  / 109
（1）倉庫認知 / 110
（2）上系統(tǒng)前進行倉庫優(yōu)化 / 113
4. 物料管控是企業(yè)成本管理的核心  / 118
（1）做好物料需求計劃，解決物料的靈魂供需關(guān)系 / 121 
（2）設定物控職能，和線上的物料需求計劃上下配合 / 123 
（3）物控關(guān)鍵控制點設定 / 126
5. 企業(yè)運營和信息化系統(tǒng)的“大腦”——計劃管理  / 149
（1）各系統(tǒng)的大目標設定和計劃生成 / 151 
（2）系統(tǒng)中合理運用閉環(huán)思維落地績效 / 154 
（3）MES中生產(chǎn)計劃落地前的準備 / 159
6. SRM之外，回到供應商管理的本質(zhì)  / 163
（1）品質(zhì)標準統(tǒng)一的幾個關(guān)鍵舉措 / 166
（2）供應商績效管理（品質(zhì)部分）的設計 / 167 
（3）像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168
7. 銷售價值鏈管理，CRM的成單底層邏輯  / 170
（1）按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171 
（2）以“計劃”落地的精細管理控制銷售結(jié)果 / 176
三、 新質(zhì)生產(chǎn)力和首席數(shù)據(jù)官
1.新質(zhì)生產(chǎn)力  / 184
（1）理解生產(chǎn)力 / 184
（2）理解新質(zhì)生產(chǎn)力 / 185
（3）新質(zhì)生產(chǎn)力的特征 / 186
（4）新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和標志 / 188
2. 首席數(shù)據(jù)官養(yǎng)成之旅  / 192
（1）人物畫像 / 194
（2）看懂世界才有世界觀——理解杜邦分析法 / 196 
（3）建立組織 / 199
（4）善用助力并練好“內(nèi)功” / 200
致謝  / 203
目錄
一、 管理軟件初認知
1.ERP  / 006
（1）“軍師”——在決策之前給予支持 / 008 
（2）業(yè)財一體——可不是一句空話 / 009
（3）大會計——稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011
2.MES  / 013
（1）市場越復雜，對企業(yè)的要求越高，多變適應性是企業(yè)的能力 / 016
（2）上傳下達的靈魂操盤小能手——系統(tǒng)之間的愛恨情仇 / 018
（3）堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023 
（4）全天候在線車間主任——質(zhì)量、設備、報表一把抓 / 025
3.PLM  / 029
（1）什么樣的公司適用PLM，能解決什么問題 / 031 
（2）一個典型的PLM系統(tǒng)有哪些不錯的功能 / 033
4. CRM  / 039
（1）不是一個簡單的系統(tǒng)，而是一種策略和戰(zhàn)略 / 041 
（2）真正實踐“把客戶放在心上”的系統(tǒng) / 043
（3）可靠的營銷過程管理工具 / 045
（4）完備的電子商務功能 / 047
5. SRM  / 049
（1）供應商的周期管理 / 052 
（2）戰(zhàn)略采購實施 / 055
6. HRM  / 058
（1）OA / 060 
（2）HRM / 064
二、 把系統(tǒng)功能發(fā)揮到最大
1.系統(tǒng)之間的關(guān)系  / 071
（1）從智能制造的成熟度來看系統(tǒng) / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素評估 / 083
（3）不同的企業(yè)類型需要的系統(tǒng)及側(cè)重點不同 / 088
2. 統(tǒng)一流程構(gòu)架思路，三方協(xié)作四步走  / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095 
（2）以不同看管理邏輯 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系統(tǒng) / 100 
（4）定流程、定節(jié)點、定系統(tǒng)設計 / 102
3. ERP上了，WMS上了，數(shù)據(jù)還是不準，倉庫管理做好了嗎  / 109
（1）倉庫認知 / 110
（2）上系統(tǒng)前進行倉庫優(yōu)化 / 113
4. 物料管控是企業(yè)成本管理的核心  / 118
（1）做好物料需求計劃，解決物料的靈魂供需關(guān)系 / 121 
（2）設定物控職能，和線上的物料需求計劃上下配合 / 123 
（3）物控關(guān)鍵控制點設定 / 126
5. 企業(yè)運營和信息化系統(tǒng)的“大腦”——計劃管理  / 149
（1）各系統(tǒng)的大目標設定和計劃生成 / 151 
（2）系統(tǒng)中合理運用閉環(huán)思維落地績效 / 154 
（3）MES中生產(chǎn)計劃落地前的準備 / 159
6. SRM之外，回到供應商管理的本質(zhì)  / 163
（1）品質(zhì)標準統(tǒng)一的幾個關(guān)鍵舉措 / 166
（2）供應商績效管理（品質(zhì)部分）的設計 / 167 
（3）像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168
7. 銷售價值鏈管理，CRM的成單底層邏輯  / 170
（1）按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171 
（2）以“計劃”落地的精細管理控制銷售結(jié)果 / 176
三、 新質(zhì)生產(chǎn)力和首席數(shù)據(jù)官
1.新質(zhì)生產(chǎn)力  / 184
（1）理解生產(chǎn)力 / 184
（2）理解新質(zhì)生產(chǎn)力 / 185
（3）新質(zhì)生產(chǎn)力的特征 / 186
（4）新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和標志 / 188
2. 首席數(shù)據(jù)官養(yǎng)成之旅  / 192
（1）人物畫像 / 194
（2）看懂世界才有世界觀——理解杜邦分析法 / 196 
（3）建立組織 / 199
（4）善用助力并練好“內(nèi)功” / 200
致謝  / 203