績效管理工具

第一章 績效管理概論
績效管理及其相關(guān)概念 2
績效管理系統(tǒng) 11
績效管理的誤區(qū)與問題 15
績效管理的地位與作用 24
第二章 績效管理培訓(xùn)
績效管理培訓(xùn)需求分析 30
績效管理培訓(xùn)計劃 37
績效管理培訓(xùn)實(shí)施與評估 45
 第三章 企劃部門績效管理
精心準(zhǔn)備，事前模擬 52
全面綜合進(jìn)度表使企劃管理更輕松 56
順利通過，為企劃實(shí)施贏得時間 59
企劃實(shí)施的績效化管理 66
把握企劃實(shí)施的動態(tài)性和風(fēng)險性 68
企劃實(shí)施過程中的策略運(yùn)用 77
第四章 生產(chǎn)人員績效管理
生產(chǎn)率概述 88
工作分析與崗位設(shè)計 98
溝通與員工參與 110
生產(chǎn)人員的激勵與培訓(xùn) 120
 第五章 行政績效管理的構(gòu)筑
高效行政組織與企業(yè)持續(xù)發(fā)展 134
提高行政組織績效的核心途徑 145
行政組織的優(yōu)化設(shè)計 161
學(xué)習(xí)型組織的建立 178
 第六章 打造高績效的營銷隊(duì)伍
精挑細(xì)選營銷人員 186
培訓(xùn)造就優(yōu)秀營銷人員 194
創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 202
激勵帶來雙贏 209