激勵(lì)與績效：員工激勵(lì)多樣化方案

第一章 組織績效管理的重要作用
什么是績效 4
組織績效管理的戰(zhàn)略地位 13
組織績效管理的必要性 15
組織績效管理的意義 18
第二章 績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)建與設(shè)計(jì)
組織環(huán)境的分析與診斷 24
績效目標(biāo)的建立 31
績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 38
 第三章 組織績效的實(shí)施與管理
績效管理培訓(xùn) 53
持續(xù)的績效溝通 59
收集和記錄績效信息 66
 第四章 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 76
結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)指標(biāo) 82
過程導(dǎo)向的評(píng)價(jià)指標(biāo) 86
過程與結(jié)果評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)平衡 93
 第五章 組織績效考核方法
績效考核方法分類 103
一般性績效考核方法 107
系統(tǒng)性績效考核方法 131
 第六章 激勵(lì)，讓員工奮發(fā)向上
激勵(lì)與績效 162
為了績效再造薪酬體系 171
恩威并重的雙刃劍—正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 183
釋放精神激勵(lì)的巨大能量 197
有效的激勵(lì)方法組合 208