存量時代

　　中國信用卡進入存量時代，應是不爭的事實，近兩年客戶活躍率在下降，客戶轉換成本低，說走就走。如何在存量時代經營得比別家好，這是各家銀行信用卡中心，也是中國信用卡行業(yè)，需要面對的課題。當傳統(tǒng)的陌生拜訪模式不靈時，獲客增長的引擎在哪里？如何用有限資源，促動客戶用卡，我們需要有靈魂三問：投什么？投哪里？投給誰？通過杜邦分析體系，你需要從財務走向業(yè)務，將信用卡的經營歸納為四個方面：拉新、促活、風控、盈利，并層層向下分解，找到業(yè)績增長的驅動因素。在這些方面，雖然沒有案例可以直接借鑒，但我們仍然可以通過美國運通的發(fā)展、日本信用卡的發(fā)展經驗歷程，獲得啟示，從容面對信用卡行業(yè)不確定性的下半場。

　　包小林 法學專業(yè)畢業(yè)，具有國家法律職業(yè)資格。 2006年至2010年，就職于畢馬威會計師事務所，從事審計工作。具有中國注冊會計師資格，是深圳市注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。 2010年至今，一直在股份制商業(yè)銀行信用卡中心工作。 其中，2010~2018年，在法律合規(guī)部、客戶體驗部、網絡渠道部等中后臺部門工作。 2018~2020年，主動申請去前線帶隊伍，操盤機構管理。任職銀行信用卡惠州分中心總經理。2020年8月至今，任職銀行信用卡深圳分中心副總經理。 親身經歷并參與某銀行信用卡持卡客戶從500萬到6300萬的增長逆襲，也是中國信用卡行業(yè)黃金10年發(fā)展的見證者。