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內(nèi)容簡介

　　本書是一部為中國企業(yè)量身定制的實(shí)戰(zhàn)型管理指南，全書系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套全方位、多層次的解決方案，引領(lǐng)企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢和市場環(huán)境中破繭成蝶、以小博大、以弱勝強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。全書獨(dú)樹一幟地采用了“主題故事”與“管理點(diǎn)評”交融的敘述手法，涵蓋了產(chǎn)品、品牌、定位、規(guī)模、人才、文化、模式、組織等15個企業(yè)經(jīng)營的核心議題，輔以作者從一家小公司起步，親身經(jīng)歷的管理實(shí)踐和咨詢案例，立體展示了如何在商業(yè)管理實(shí)踐中破解桎梏、建立優(yōu)勢，成為行業(yè)龍頭。每章的故事既是作者親歷，也是讀者的實(shí)戰(zhàn)演練；章末的管理點(diǎn)評犀利獨(dú)到，以簡馭繁，把深奧的管理理論融入實(shí)戰(zhàn)場景之中，幫助讀者輕松把握企業(yè)管理體系的脈絡(luò)，精準(zhǔn)識別并高效解決自己的管理問題。

作者簡介

　　高曉春，芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院MBA，伊利諾伊大學(xué)工程學(xué)博士，曾任北京正略鈞策（原名新華信）管理咨詢公司CEO和管理合伙人，帶領(lǐng)公司從行業(yè)弱小位置，在短短三四年里實(shí)現(xiàn)超級增長，成為本土咨詢界龍頭企業(yè)。曾為數(shù)百家中國公司提供過管理咨詢服務(wù)，也曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)，為無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)提供過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。曾在美國任多家公司管理崗位，具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程管理、互聯(lián)網(wǎng)、制造等多個行業(yè)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，深諳中國和西方管理實(shí)踐與理論。

圖書目錄

前言
引子
第一部分突圍
第一章什么會為企業(yè)買單
【商業(yè)點(diǎn)評】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)走入誤區(qū)
第二章明確公司的市場位置
【商業(yè)點(diǎn)評】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章戰(zhàn)略落實(shí)，說到做到
【商業(yè)點(diǎn)評】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品價值
【商業(yè)點(diǎn)評】“價值優(yōu)勢凸顯”產(chǎn)品定位策略
第二部分爭雄
第五章規(guī)模——建立優(yōu)勢的基礎(chǔ)
【管理點(diǎn)評】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章人才——建立優(yōu)勢的關(guān)鍵
【管理點(diǎn)評】企業(yè)如何成功空降人才
第七章文化——建立優(yōu)勢的堡壘
【管理點(diǎn)評】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章品牌——建立優(yōu)勢的歸宿
【管理點(diǎn)評】品牌是一駕虛實(shí)兩輪驅(qū)動的馬車
第三部分陷困
第九章爭權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
【管理點(diǎn)評】組織內(nèi)耗：中國企業(yè)走向一流必須克服的門檻
第十章多元誘惑，誤入歧途
【商業(yè)點(diǎn)評】多元化，機(jī)會還是陷阱
第十一章自我膨脹，偏離市場
【管理點(diǎn)評】論老板的基本素養(yǎng)
第四部分超越
第十二章實(shí)行全面專業(yè)化
【管理點(diǎn)評】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長短平衡
第十三章建立卓越組織
【管理點(diǎn)評】中國企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章發(fā)揮自身特長
【管理點(diǎn)評】《孫子兵法》對中國企業(yè)管理真的很有價值嗎
第十五章追尋商業(yè)本質(zhì)
【管理點(diǎn)評】如何避免公司經(jīng)營管理偏離市場軌道
鳴　謝