中國制造工廠困局與運(yùn)營突破：用TOC思維突破工廠各類運(yùn)營難題

第一章  用收益倍增案例，解運(yùn)營決策難題 　?。?01
工廠運(yùn)營十大難題　?。?03
工廠投資回報(bào)率不高　?。?06
工廠運(yùn)營決策時(shí)難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢的　　／009
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　?。?12
本章小結(jié)　　／016
 
第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增 　?。?19
餃子館如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　?。?24
工廠收益倍增率　?。?025
餃子館收益倍增行動(dòng)與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　　／ 028
本章小結(jié)　?。?029
 
第三章  90% 工廠在犯的錯(cuò)，你犯了嗎 　?。?031
運(yùn)營難題的原因是什么　　／ 033
局部效率優(yōu)先模式　?。?036
離散型制造工廠運(yùn)營混亂的核心問題　?。?037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　?。?043
 
第四章  局部效率優(yōu)先運(yùn)營模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫存　　／ 047
浪費(fèi)成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長周期，降低收益　　／ 050
追求毛利，錯(cuò)失盈利　　／ 052
追求成本，損失產(chǎn)能　?。?053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　?。?057
 
第五章  局部效率優(yōu)先的運(yùn)營模式產(chǎn)生的實(shí)際惡果 　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　　／ 061
識(shí)別K公司的瓶頸　?。?062
K公司運(yùn)營的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　　／ 069
隨線裝箱物料小車與激勵(lì)方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　?。?071
國際大公司“黑字破產(chǎn)”　?。?072
大國企的競爭力喪失　?。?076
本章小結(jié)　　／ 080
 
第六章  原來做工廠運(yùn)營決策可以如此簡單 　?。?081
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與運(yùn)營管理決策　　／ 083
什么是有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與決策邏輯　　／ 088
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的投資回報(bào)率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與工廠收益倍增　　／ 092
本章小結(jié)　?。?094
 
第七章 產(chǎn)能不足的工廠如何實(shí)現(xiàn)收益倍增 　　／ 095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　　／ 102
藍(lán)色火焰的故事　?。?106
產(chǎn)能不足時(shí)的運(yùn)營決策　?。?108
本章小結(jié)　?。?109
 
第八章  工廠庫存高、周期長，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增 　　／ 111
只重成本，為何會(huì)產(chǎn)生更多的庫存　　／ 113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長　　／ 115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　?。?116
制約理論如何壓縮庫存、提升產(chǎn)能　?。?117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時(shí)交付率　?。?119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　　／ 121
短交期對(duì)運(yùn)營的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　　／ 126
 
第九章  訂單不足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增 　?。?129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來這么掙錢　?。?140
本章小結(jié)　?。?142
 
第十章  訂單充足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增 　?。?143
訂單充足時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時(shí)的損失　　／ 147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機(jī)會(huì)與損失　?。?151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價(jià)　　／ 154
本章小結(jié)　?。?156
 
第十一章  供應(yīng)鏈高庫存，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增 　　／ 159
成本思維與供應(yīng)鏈庫存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫存水平　?。?163
大批量、長周期的危害　?。?164
3個(gè)改變，壓縮供應(yīng)鏈庫存　?。?167
庫存是集中還是分散　　／ 168
定期送貨還是頻密送貨　?。?169
集中庫存的重要收獲　　／ 170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目案例　?。?171
本章小結(jié)　?。?174
 
第十二章  有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與控制資金 　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤高低　?。?183
每周進(jìn)貨還是每月進(jìn)貨　　／ 186
ZARA為何不考慮運(yùn)輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　　／ 190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計(jì)成本地快速交付　?。?193
大批量采購還是小批量采購　?。?194
現(xiàn)金斷流時(shí)的決策　　／ 196
本章小結(jié)　?。?199
 
第十三章  用成本思維決策為何會(huì)失效 　?。?201
歷史賦予財(cái)務(wù)的重任　　／ 203
“今天的問題來自昨天的解”?。?204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　?。?206
成本會(huì)計(jì)的兩大缺陷　?。?207
成本會(huì)計(jì)的魔法　　／ 209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會(huì)計(jì)為何仍長期存在　?。?215
本章小結(jié)　?。?216
 
第十四章  更加簡單有效的替代方案 　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營報(bào)表　?。?219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　?。?232
 
第十五章  新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢　?。?239
問題與機(jī)會(huì)并存　?。?240
服裝代工廠的逆襲　?。?242
小舊印刷工廠如何爭取大客戶　　／ 244
如何用小利潤換大收益　?。?245
本章小結(jié)　?。?247
 
第十六章  如何有效導(dǎo)入新理念 　　／ 249
我們面對(duì)著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識(shí)　　／ 253
站在整體視角看工廠　?。?254
相信常識(shí)的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運(yùn)用　?。?258
本章小結(jié)　　／ 261
 
尾聲 絕不妥協(xié)，走少有人走的路　?。?263
致謝　?。?265