中國制造工廠困局與運營突破：用TOC思維突破工廠各類運營難題

第一章  用收益倍增案例，解運營決策難題 　　／001
工廠運營十大難題　?。?03
工廠投資回報率不高　?。?06
工廠運營決策時難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢的　?。?09
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　?。?12
本章小結(jié)　?。?16
 
第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增 　　／019
餃子館如何實現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　　／024
工廠收益倍增率　?。?025
餃子館收益倍增行動與結(jié)果　　／ 026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　?。?028
本章小結(jié)　　／ 029
 
第三章  90% 工廠在犯的錯，你犯了嗎 　?。?031
運營難題的原因是什么　　／ 033
局部效率優(yōu)先模式　?。?036
離散型制造工廠運營混亂的核心問題　　／ 037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　　／ 043
 
第四章  局部效率優(yōu)先運營模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫存　?。?047
浪費成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長周期，降低收益　?。?050
追求毛利，錯失盈利　　／ 052
追求成本，損失產(chǎn)能　　／ 053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　?。?057
 
第五章  局部效率優(yōu)先的運營模式產(chǎn)生的實際惡果 　　／ 059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　?。?061
識別K公司的瓶頸　　／ 062
K公司運營的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　?。?069
隨線裝箱物料小車與激勵方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　　／ 071
國際大公司“黑字破產(chǎn)”　?。?072
大國企的競爭力喪失　?。?076
本章小結(jié)　?。?080
 
第六章  原來做工廠運營決策可以如此簡單 　?。?081
傳統(tǒng)會計與運營管理決策　　／ 083
什么是有效產(chǎn)出會計　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會計與決策邏輯　?。?088
TOC有效產(chǎn)出會計的投資回報率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會計與工廠收益倍增　?。?092
本章小結(jié)　　／ 094
 
第七章 產(chǎn)能不足的工廠如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　　／ 102
藍色火焰的故事　?。?106
產(chǎn)能不足時的運營決策　?。?108
本章小結(jié)　?。?109
 
第八章  工廠庫存高、周期長，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?111
只重成本，為何會產(chǎn)生更多的庫存　?。?113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長　?。?115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　?。?116
制約理論如何壓縮庫存、提升產(chǎn)能　　／ 117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時交付率　?。?119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　　／ 121
短交期對運營的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　　／ 126
 
第九章  訂單不足時，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?129
B企業(yè)虧損原因分析　　／ 131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　　／ 137
接虧本訂單原來這么掙錢　　／ 140
本章小結(jié)　?。?142
 
第十章  訂單充足時，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?143
訂單充足時的投資風(fēng)險　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時的損失　?。?147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機會與損失　?。?151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　　／ 153
如何在不損害收益的情況下讓價　?。?154
本章小結(jié)　?。?156
 
第十一章  供應(yīng)鏈高庫存，如何實現(xiàn)收益倍增 　?。?159
成本思維與供應(yīng)鏈庫存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫存水平　　／ 163
大批量、長周期的危害　?。?164
3個改變，壓縮供應(yīng)鏈庫存　?。?167
庫存是集中還是分散　?。?168
定期送貨還是頻密送貨　　／ 169
集中庫存的重要收獲　?。?170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項目案例　　／ 171
本章小結(jié)　?。?174
 
第十二章  有效產(chǎn)出會計與控制資金 　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤高低　　／ 183
每周進貨還是每月進貨　?。?186
ZARA為何不考慮運輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　　／ 190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計成本地快速交付　　／ 193
大批量采購還是小批量采購　?。?194
現(xiàn)金斷流時的決策　　／ 196
本章小結(jié)　?。?199
 
第十三章  用成本思維決策為何會失效 　?。?201
歷史賦予財務(wù)的重任　?。?203
“今天的問題來自昨天的解”?。?204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　?。?206
成本會計的兩大缺陷　　／ 207
成本會計的魔法　?。?209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會計為何仍長期存在　?。?215
本章小結(jié)　?。?216
 
第十四章  更加簡單有效的替代方案 　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營報表　　／ 219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　　／ 232
 
第十五章  新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢　　／ 239
問題與機會并存　?。?240
服裝代工廠的逆襲　　／ 242
小舊印刷工廠如何爭取大客戶　?。?244
如何用小利潤換大收益　?。?245
本章小結(jié)　　／ 247
 
第十六章  如何有效導(dǎo)入新理念 　?。?249
我們面對著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識　?。?253
站在整體視角看工廠　?。?254
相信常識的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運用　?。?258
本章小結(jié)　　／ 261
 
尾聲 絕不妥協(xié)，走少有人走的路　?。?263
致謝　?。?265