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數(shù)字化供應(yīng)鏈績效實踐指南

數(shù)字化供應(yīng)鏈績效實踐指南

定　價：￥78.00

作　者： 辛童，陳聰
出版社： 浙江大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787308253703 出版時間： 2024-10-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應(yīng)鏈績效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實時監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效管理體系，以實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈運作效率與穩(wěn)定性。 本書從供應(yīng)鏈績效管理的基本概念入手，詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績效評價的方法論，指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以及不同行業(yè)評價體系的范例和實踐。在此基礎(chǔ)上，作者深入剖析了供應(yīng)鏈績效管理的關(guān)鍵要素，并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI（ 威士忌）”指標(biāo)方法論和SPADA 模型。通過對這些要素的深入分析，本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績效管理解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運作管理。

作者簡介

　　辛童資深采購和供應(yīng)鏈管理專家，從事供應(yīng)鏈管理工作多年，曾任職于蘋果、華為、聯(lián)想等世界頂尖企業(yè)，成功領(lǐng)導(dǎo)過復(fù)雜供應(yīng)鏈項目的實施，培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家世界500強(qiáng)和中國100強(qiáng)企業(yè)，參與過多項高科技產(chǎn)品的研發(fā)導(dǎo)入、試產(chǎn)和量產(chǎn)上市，擁有業(yè)界高端的供應(yīng)鏈管理視角和無可比擬的專業(yè)壁壘。電子科技大學(xué)-葡萄牙里斯本大學(xué)學(xué)院管理學(xué)（可持續(xù)供應(yīng)鏈方向）博士，深圳市新通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人，出版過《采購與供應(yīng)鏈管理：蘋果、華為等供應(yīng)鏈實踐者》《華為供應(yīng)鏈管理》《中小企業(yè)釆購管理》《中小企業(yè)供應(yīng)商管理》等暢銷書。 陳聰高級咨詢顧問，專注于企業(yè)IT規(guī)劃設(shè)計、全面預(yù)算、管理會計咨詢、信息化項目管理與企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)領(lǐng)域18年，從事企業(yè)信息化管理和信息化的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的咨詢及研究工作，涉及的領(lǐng)域有ERP、EMS、供應(yīng)鏈、商務(wù)智能、電子商務(wù)等，曾為華為、中興、富士康、中石化、TPK、爾瑪、TCL、蒙牛、達(dá)能、安踏等多家知名企業(yè)提供過成功的規(guī)劃與商務(wù)智能的咨詢建議，并參與實施落地。

圖書目錄

目錄
 
第1章 供應(yīng)鏈績效評價的知識世界
第1節(jié) 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈績效評價 / 003
第2節(jié) 為什么要研究供應(yīng)鏈績效評價 / 010
第3節(jié) 如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行績效評價 / 012
第4節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的過去、現(xiàn)在與未來 / 015
第5節(jié) 可持續(xù)供應(yīng)鏈和可持續(xù)供應(yīng)鏈績效評價 / 017
第6節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的現(xiàn)實意義 / 031
第7節(jié) 拓展閱讀：Gartner排名的致命缺陷 / 034
 
第2章 走進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈和績效評價 / 047
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ) / 049
第2節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價的框架模型 / 073
第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 / 096
第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價的權(quán)重分配 / 099
第5節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實踐常用的量化指標(biāo) / 103
第6節(jié) 拓展閱讀：你了解綠色供應(yīng)鏈嗎？ / 107
 
第3章 如何打造數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價體系 / 123
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價體系構(gòu)建的方法論“VSGAI”（威士忌） / 125
第2節(jié) 從愿景、戰(zhàn)略到目標(biāo) / 130
第3節(jié) 從目標(biāo)到任務(wù) / 133
第4節(jié) 從任務(wù)到指標(biāo) / 136
第5節(jié) 選擇合適的評價標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和方法 / 143
第6節(jié) 績效評價：從BI到AI / 166
第7節(jié) 從概念設(shè)計到落地執(zhí)行 / 171
第8節(jié) 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運營和可持續(xù)發(fā)展 / 173
第9節(jié) 拓展閱讀：國際視野下的制造業(yè) / 177
 
第4章 不同行業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價體系范例 / 185
第1節(jié) 高科技制造業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈績效評價模型SPADA / 187
第2節(jié) 一般制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價 / 204
第3節(jié) 紡織行業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價 / 213
第4節(jié) 汽車行業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價 / 220
 
第5章 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價落地方法論 / 229
第1節(jié) 評估現(xiàn)狀 / 231
第2節(jié) 梳理供應(yīng)鏈數(shù)字化績效指標(biāo) / 239
第3節(jié) 績效方案管理及評價標(biāo)準(zhǔn) / 246
第4節(jié) 數(shù)據(jù)集成及開發(fā) / 251
第5節(jié) 績效評價指標(biāo)發(fā)布與可視化 / 260
 
第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評價體系的最佳實踐 / 265
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù) / 267
第2節(jié) 案例分享：可視化助力數(shù)字化智能生產(chǎn) / 278
 
致謝 / 293
參考文獻(xiàn) / 294

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