在當今全球化的市場環(huán)境下,供應鏈績效管理已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術的廣泛應用,供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。這些技術為供應鏈實時監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學、系統(tǒng)的供應鏈績效管理體系,以實現(xiàn)與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應鏈運作效率與穩(wěn)定性。 本書從供應鏈績效管理的基本概念入手,詳細介紹了數(shù)字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論,指標選取的標準和準則,以及不同行業(yè)評價體系的范例和實踐。在此基礎上,作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指標方法論和SPADA 模型。通過對這些要素的深入分析,本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應鏈績效管理解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、高質的供應鏈運作管理。