123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工三個(gè)層面出發(fā)，闡述如何處理對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的復(fù)雜關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍的核心，干部是隊(duì)伍的支柱，員工是隊(duì)伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動(dòng)。不僅分析了如何帶隊(duì)伍，同時(shí)指明了如何扮演好團(tuán)隊(duì)中的不同角色。扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，才能在復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)關(guān)系中游刃有余。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)被稱為“中國式管理之父是當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動(dòng)政、商、學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他曾是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)，被著名國學(xué)專家錢文忠教授尊為“我們這個(gè)時(shí)代的天人之師”

圖書目錄

引　言 / V
第一章以人為本帶團(tuán)隊(duì) / 001
以人為本的理念永不變 / 003
組織成員的地位需調(diào)整 / 007
團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在于心 / 020
合適的管理才是最好的 / 024
第二章領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心 / 031
領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力 / 033
整合團(tuán)隊(duì)要從觀念入手 / 036
認(rèn)清人的本性才是關(guān)鍵 / 040
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù) / 044
第三章干部是團(tuán)隊(duì)的支柱 / 063
充實(shí)自己是成功之本 / 065
相敬如賓是相處之道 / 076
半推半就是受權(quán)之術(shù) / 099
皆大歡喜是溝通之妙 / 106
第四章員工是團(tuán)隊(duì)的基石 / 113
成為最受歡迎的員工 / 115
基層主管要善待員工 / 122
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工 / 128
如何挑選合適的員工 / 139
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 / 144
第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧 / 157
用企業(yè)文化代替制度 / 159
打造協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì) / 171
實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致的條件 / 176
從依附感產(chǎn)生歸屬感 / 181
構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織 / 187
發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導(dǎo)精神 / 189
采取有效的激勵(lì)方式 / 199
第六章團(tuán)隊(duì)外部要互利互惠 / 211
提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 213
達(dá)成共識(shí)建立密切關(guān)系 / 215
要形成分中有合的觀念 / 223
建立重義氣的人際網(wǎng)絡(luò) / 225