企業(yè)的定力：定戰(zhàn)略 謀經(jīng)營 強管理

　　現(xiàn)在，各行各業(yè)都已進入精細化發(fā)展階段，企業(yè)再依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營方式往往舉步維艱甚至面臨淘汰，此時需要轉(zhuǎn)變觀念，需要站在未來看現(xiàn)在，站在高維看低維，站在內(nèi)在看外在。在戰(zhàn)略上，要謀定企業(yè)發(fā)展方向；在經(jīng)營上，要保障企業(yè)盈利能力；在管理上，要持續(xù)創(chuàng)造價值。在本書戰(zhàn)略篇闡述了戰(zhàn)略制定的重要性和戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。在經(jīng)營篇和管理篇，詳細闡述了企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的陷阱和要點，每一個陷阱的背后都有故事，每一個要點的背后都有案例，企業(yè)老板和高管可以一一對照、提前預防。書中分享的案例基本是作者在十多年帶領(lǐng)團隊從事咨詢工作的過程中見證和經(jīng)歷過的，各種要點解析是很多企業(yè)老板和高管從實實在在的深刻教訓中總結(jié)出來的，能夠很好地指導企業(yè)經(jīng)營管理實踐，幫助大家提前閉坑。

　　張應春朗歐企業(yè)管理研究院院長，廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，著名工廠精細化管理咨詢實戰(zhàn)專家。暢銷書《管理是藍?！贰督M織才能管好人》（榮獲2021年中國經(jīng)濟出版社年度十大好書）作者，原創(chuàng)歌曲《相伴的力量》作詞、演唱者。在近二十年的工廠管理實踐及咨詢工作中，通過帶領(lǐng)咨詢師團隊采用長年駐廠落地輔導的方式，主導、策劃、幫助了300多家制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。主導和參與企業(yè)組織再造、流程再造、績效管理體系打造、執(zhí)行力管理體系打造、生產(chǎn)運作管理體系打造和現(xiàn)場改善成功案例上千個。涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、精細化工、鑄造、服裝、家具、門業(yè)、玩具、陶瓷衛(wèi)浴、智能裝備、醫(yī)藥、電動工具、包裝等三十多個細分行業(yè)。