增長領(lǐng)導(dǎo)力

推薦序一 人是內(nèi)容，也是結(jié)構(gòu) / 李善友 V
推薦序二 領(lǐng)導(dǎo)力是場自我修煉 / 劉潤 IX
推薦序三 增長是領(lǐng)導(dǎo)力的起點與終點 / 張繼學(xué) XI
自序一 紅利不再，增長從何而來 / 李云龍 XIII 
自序二 反人性修自己，順人性帶團隊 / 黃景 XXI 
前 言 什么是增長領(lǐng)導(dǎo)力 XXVII
第一部分 認(rèn)知層
第一章 價值思維：為什么有的公司根本就不具備增長假設(shè)
增長不是套利 006
增長的極限 011
價值是“對方的好處” 020 
銷售思維 vs 增長思維 030 
價值如何變成利潤 032
第二章 瓶頸思維：什么是驅(qū)動增長的抓手
增長的第一因與第二因 038
何謂“真問題” 049
擊穿瓶頸就是壁壘 057
非瓶頸不改善 059
第三章 杠桿思維：如何實現(xiàn) 10 倍速增長
“黑天鵝”與“灰犀牛” 064
“杠桿”是一種認(rèn)知結(jié)構(gòu) 067
抖音是杠桿 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠桿里 086
第四章 復(fù)利思維：如何構(gòu)建自增長系統(tǒng)
復(fù)利是杠桿的對沖 092
價值與能力的合一 096
如何找到擊穿點 103
業(yè)務(wù)是能力的外化 105
挺過“滯后效應(yīng)” 109
迭代反饋是不變的法則 114
第二部分 理念層
第五章 個人稟賦：為什么不同的“領(lǐng)導(dǎo)力” 都可以取得成功
到底該學(xué)誰的領(lǐng)導(dǎo)力 122
稟賦如何影響領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 128
自觀：識別與評估自我稟賦 134
如何培養(yǎng)與激發(fā)員工稟賦 141
每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者 145
第六章 企業(yè)信念：為什么企業(yè)是有“命”的
公司的人都信什么 149
企業(yè)與員工的 5 種關(guān)系 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個人稟賦如何適配企業(yè)信念 167
給公司做個比喻 173
DAO 組織的本質(zhì) 178
第三部分 系統(tǒng)層
第七章 增長指標(biāo)：如何平衡長期增長與短期業(yè)績
有些目標(biāo)本身就是障礙 186
合理的目標(biāo)與不合理的目標(biāo) 188
北極星指標(biāo)與 OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級不好，下級沒戲 204
第八章 找確定性：如何抓住增長新機會
增長是個什么問題 211
擁抱不確定性 215
機會第一 217
如何少犯決策錯誤 220
如何破除內(nèi)部障礙 228
AI 不能干什么 232 
第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍
吸引人才四要素 241
團隊的 4 種能量場 258
樂觀是一個策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測量 274
員工即客戶 281
第四部分 行為層
第十章 心性成長：怎樣才能控制住更大的局面
領(lǐng)導(dǎo)力不可被“表演”  290
弱者心態(tài) vs 強者心態(tài) 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優(yōu)秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長之后是什么 325
第十一章 習(xí)慣落地：如何在企業(yè)內(nèi)部形成“增長的習(xí)慣”
頭腦懂 vs 身體懂 331
如何培養(yǎng)語言習(xí)慣 335
如何培養(yǎng)行為習(xí)慣 345
如何培養(yǎng)團隊習(xí)慣 347
后 記 353