国产精品波多野结衣一区二区三区,国产精品91久久久

內(nèi)容簡介

　　本書力求深入淺出，減少產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專業(yè)術(shù)語的堆積，盡可能用企業(yè)的實踐案例的分析加深讀者對專業(yè)術(shù)語的理解，降低專業(yè)深度，更多地分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)運(yùn)作與管理的影響。幫助讀者理解、思考自身工作中碰到的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問題，尋找最合適的解決方案。本書在多數(shù)章節(jié)的最后會對華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐或華為與業(yè)界的對比進(jìn)行總結(jié)，給出濃縮性的“啟示”，便于讀者更好地吸收本書有用的知識。本書適合企業(yè)的管理者、IT 與數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)字化信息化部門的人員閱讀，也適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員、供應(yīng)制造、財經(jīng)等人員閱讀，甚至可以作為企業(yè)變革管理、銷售管理、服務(wù)等人員的參考材料。

作者簡介

　　胡朝華，原華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)部部長（2004-2017）及產(chǎn)品數(shù)管理部創(chuàng)始人之一。華為產(chǎn)品數(shù)字化與IT裝備部返聘高端顧問（2018-今）。2014年，獲得華為公司首批“藍(lán)血十杰”稱號。從1998年始，近20年耕耘在產(chǎn)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域，殫精竭慮、鍥而不舍，用最寶貴的青春年華追隨著數(shù)據(jù)的時代變遷。主導(dǎo)或參與從1998年以來華為歷次產(chǎn)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重大變革項目。包括在1998年“發(fā)正確貨工作組”（任正非擔(dān)任組長）中，擔(dān)任BOM改進(jìn)的變革項目經(jīng)理。數(shù)次獲優(yōu)秀變革項目經(jīng)理稱號。對產(chǎn)品數(shù)據(jù)與IPD/LTC流程的關(guān)系有著深刻獨到的體會和理解。

圖書目錄

第1章產(chǎn)品數(shù)據(jù)綜述 1
　　1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值 1
　　1.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理基本原理 7
　　1.3 華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐發(fā)展歷程及業(yè)界對比 13
　　1.4 華為PDM能力框架 18
第2章 Part，硬件開發(fā)的起點 22
　　2.1 Part是硬件開發(fā)的基本業(yè)務(wù)對象 22
　　2.2 Part的分類與屬性模板 26
　　2.3 外購Part與自制Part 30
　　2.4 新增一個Part的全流程成本 33
　　2.5 新增Part的原則 37
　　2.6 正確理解3F原則 47
　　2.7 正確理解Part版本 48
　　2.8 Part編碼的大坑 54
第3章正本清源，從BOM做起 58
　　3.1 從“裸產(chǎn)品”到“產(chǎn)品包” 58
　　3.2 任正非推動了BOM的優(yōu)化 70
　　3.3 BOM是Part之間的組成關(guān)系 77
　　3.4 BOM也是生產(chǎn)力 81
　　3.5 制造BOM修成正果 99
第4章 BOM走向市場 108
　　4.1 復(fù)雜配置的產(chǎn)品銷售 108
　　4.2 報價配置到訂單配置的轉(zhuǎn)換 113
　　4.3 配置器的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是BOM 120
　　4.4 艱難曲折的銷售BOM探索 126
　　4.5 統(tǒng)一的產(chǎn)品BOM面向不同應(yīng)用形成X-BOM 141
　　4.6 消滅成套 145
第5章 BOM走向全球 150
　　5.1 全球物料Part的統(tǒng)一管理 150
　　5.2 海外ERP推行 154
　　5.3 一次投訴和十個案例 158
　　5.4 “夜總會”的故事 162
　　5.5 服務(wù)也有BOM 164
　　5.6 BOM延伸到客戶 169
　　5.7 “四個一”和“五個一” 173
　　5.8 定制化與標(biāo)準(zhǔn)化，魚和熊掌可以兼得 178
第6章研發(fā)成果文檔化 182
　　6.1 技術(shù)文件融入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 182
　　6.2 從BOM結(jié)構(gòu)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 188
　　6.3 工程變更三大挑戰(zhàn) 192
　　6.4 實施PDM系統(tǒng)的五大理由 201
第7章配置管理與軟件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1 華為配置管理的前世今生 213
　　7.2 業(yè)界的配置管理 217
　　7.3 一個對象、四大核心活動及三大目標(biāo) 220
　　7.4 從代碼持續(xù)提交到版本持續(xù)交付 228
　　7.5 U國的網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證 233
　　7.6 軟件配置管理與硬件配置管理的巨大鴻溝 238
第8章產(chǎn)品基本信息統(tǒng)一業(yè)務(wù)經(jīng)營管理語言 243
　　8.1 IPD模式落地要動真格 243
　　8.2 產(chǎn)品是重量級團(tuán)隊經(jīng)營管理的對象 246
　　8.3 企業(yè)經(jīng)營管理的對象不僅僅是產(chǎn)品 249
　　8.4 Offering與Release 251
　　8.5 BOM一級編碼不是產(chǎn)品Offering 255
　　8.6 一個產(chǎn)品可有兩個市場 256
　　8.7 Offering不是研發(fā)項目 259
　　8.8 總結(jié)：PBI的價值 260
第9章產(chǎn)品數(shù)據(jù)全景圖 262
　　9.1 為業(yè)務(wù)服務(wù)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在的唯一理由 262
　　9.2 從西天取回的真經(jīng) 269
　　9.3 用“產(chǎn)品四結(jié)構(gòu)”構(gòu)筑起產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全景圖 274
　　9.4 PIA變革 278
　　9.5 為高速行駛的汽車換輪子 282
　　9.6 軟件的實現(xiàn)結(jié)構(gòu)不是軟件BOM 284
　　9.7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織建設(shè) 287
　　9.8 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不是數(shù)據(jù)治理 292
　　9.9 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 298
后記 303
　　