倉(cāng)庫(kù)主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫(kù)·庫(kù)存管理·出庫(kù)管理

導(dǎo)讀　倉(cāng)庫(kù)管理認(rèn)知 1
◆  第一章　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃  ◆
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是對(duì)各種倉(cāng)儲(chǔ)行為進(jìn)行整體的規(guī)劃，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)模式、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、儲(chǔ)存空間、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。通過合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以有效地提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的作業(yè)難度，可更直觀地對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。
第一節(jié)　合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 5
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的總體要求 5
二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要內(nèi)容 5
三、倉(cāng)庫(kù)位置的確定 6
四、倉(cāng)庫(kù)總平面布置 6
五、倉(cāng)庫(kù)豎向布置 7
第二節(jié)　合理優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)貨位 8
一、倉(cāng)位的規(guī)劃 8
二、貨位規(guī)格化 9
三、實(shí)行貨位編號(hào) 12
【實(shí)戰(zhàn)工具01】貨位卡和物料編號(hào)資料表 16
四、貨架的選擇 16
第三節(jié)　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 18
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類 18
二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成 20
三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的布置規(guī)劃 21
四、選擇自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需考慮的問題 23
第四節(jié)　倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備 25
一、消防設(shè)備 25
二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備 25
三、檢驗(yàn)設(shè)備 27
四、儲(chǔ)存設(shè)備 28
五、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備 29
六、養(yǎng)護(hù)設(shè)備 29
第五節(jié)　倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃 29
一、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理組織 29
二、建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 33
三、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度 35
范本　××公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法 36
四、建立倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 42
五、使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件 43
◆  第二章　入庫(kù)管理  ◆
物料入庫(kù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了保證入庫(kù)物料的質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)主管必須把好物料入庫(kù)關(guān)，并帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)員工做好物料入庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
第一節(jié)　入庫(kù)準(zhǔn)備 47
一、制訂物料接收計(jì)劃 47
【實(shí)戰(zhàn)工具02】物料月接收計(jì)劃 47
【實(shí)戰(zhàn)工具03】物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表 48
【實(shí)戰(zhàn)工具04】物料接收交期一覽表 48
二、準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息 48
三、劃分物料存放位置的方法 49
四、整理物料存放區(qū)域 49
五、安排人員接收物料 49
【實(shí)戰(zhàn)工具05】接收物料人員安排表 50
六、準(zhǔn)備物力接收物料 50
【實(shí)戰(zhàn)工具06】接收物料物力安排表 50
第二節(jié)　物料接收 51
一、明確物料接收流程 51
二、對(duì)物料進(jìn)行預(yù)接收 51
三、通知品質(zhì)部進(jìn)行IQC檢驗(yàn) 52
四、按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料 53
五、損害賠償?shù)奶岢?54
第三節(jié)　物料檢驗(yàn) 54
一、數(shù)量檢驗(yàn) 54
【實(shí)戰(zhàn)工具07】短料報(bào)告 55
二、品質(zhì)檢驗(yàn) 56
三、契約（采購(gòu)）條件檢查 57
第四節(jié)　入庫(kù)登記 58
一、成品入庫(kù) 58
【實(shí)戰(zhàn)工具08】成品入庫(kù)單 59
【實(shí)戰(zhàn)工具09】外廠加工成品入庫(kù)單 59
二、半成品入庫(kù) 60
【實(shí)戰(zhàn)工具10】半成品入庫(kù)單 60
三、入庫(kù)單填制 61
【實(shí)戰(zhàn)工具11】外購(gòu)物品入庫(kù)單 61
【實(shí)戰(zhàn)工具12】成品（半成品）入庫(kù)單 62
四、明細(xì)賬登記 62
五、設(shè)置物品保管卡 62
【實(shí)戰(zhàn)工具13】物品保管卡（一） 63
【實(shí)戰(zhàn)工具14】物品保管卡（二） 63
六、建立物品檔案 64
第五節(jié)　退倉(cāng)入庫(kù) 65
一、退料的類型 65
二、退料的處理方式 65
三、退料的手續(xù) 66
【實(shí)戰(zhàn)工具15】退料單 66
【實(shí)戰(zhàn)工具16】壞（廢）料退庫(kù)單 67
◆  第三章　裝卸搬運(yùn)  ◆
物料、成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程中的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過有效的物料裝卸搬運(yùn)管理，可以極大地壓縮其占用的時(shí)間和投入的費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)主管一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。
第一節(jié)　裝卸搬運(yùn)的認(rèn)知 70
一、搬運(yùn)的原則 70
二、搬運(yùn)布置的注意事項(xiàng) 71
三、搬運(yùn)的方法與工具 71
四、認(rèn)識(shí)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)志 73
五、搬運(yùn)的要求 82
第二節(jié)　提高裝卸搬運(yùn)效率 83
一、好的搬運(yùn)效率的體現(xiàn) 83
二、提高裝卸搬運(yùn)效率的措施 84
第三節(jié)　實(shí)施合理化搬運(yùn) 86
一、合理化搬運(yùn)的衡量準(zhǔn)則 86
二、合理化搬運(yùn)的要求 87
【實(shí)戰(zhàn)工具17】物料活載程度表 88
第四節(jié)　特殊物品的搬運(yùn) 89
一、特殊物品的類別 89
二、特殊物品的搬運(yùn)方法 89
三、特殊物品的搬運(yùn)器具選擇 90
四、各類特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng) 90
◆  第四章　倉(cāng)儲(chǔ)保管  ◆
倉(cāng)儲(chǔ)保管水平是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，做好倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品進(jìn)行有效保管，能不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)保管工作的效率和質(zhì)量，保證倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全，有效提升倉(cāng)儲(chǔ)保管水平。
第一節(jié)　庫(kù)存物品堆放 95
一、堆放的一般性原則 95
二、物品堆放的方法 95
三、物品堆放的注意事項(xiàng) 97
四、特殊物品的堆放 100
第二節(jié)　庫(kù)存物品保管 100
一、物品儲(chǔ)存的要求 100
二、物品保管的控制方法 101
三、不同物品的保管要求 102
四、物品的標(biāo)示 107
第三節(jié)　庫(kù)存物品養(yǎng)護(hù) 108
一、倉(cāng)庫(kù)溫、濕度控制及調(diào)節(jié) 108
二、庫(kù)存物品霉變防治 109
三、防銹除銹處理 110
第四節(jié)　庫(kù)存物品質(zhì)量控制 113
一、日常質(zhì)量監(jiān)督 113
【實(shí)戰(zhàn)工具18】倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表 113
二、對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行稽核 114
三、物品定期檢驗(yàn) 115
四、呆料、廢料的處理 117
【實(shí)戰(zhàn)工具19】半年無(wú)異動(dòng)滯料明細(xì)表 117
【實(shí)戰(zhàn)工具20】物料報(bào)廢申請(qǐng)表 119
【實(shí)戰(zhàn)工具21】廢料處理清單 120
第五節(jié)　倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 121
一、5S認(rèn)知 121
二、倉(cāng)庫(kù)5S 問題分析 121
三、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S 管理的意義 124
四、倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行要領(lǐng) 124
范本　××公司倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范 133
◆  第五章　出庫(kù)管理  ◆
物料出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的最后階段。它標(biāo)志著物料存儲(chǔ)階段已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了物料的發(fā)放階段。把物料及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地發(fā)放到使用部門，是倉(cāng)儲(chǔ)工作為生產(chǎn)服務(wù)的主要體現(xiàn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)努力做好物料的出庫(kù)管理工作。
第一節(jié)　物料出庫(kù)管理 141
一、物料出庫(kù)的原則 141
二、實(shí)行領(lǐng)料制與發(fā)料制 143
【實(shí)戰(zhàn)工具22】領(lǐng)料單 143
【實(shí)戰(zhàn)工具23】發(fā)料單 145
三、控制備料 146
【實(shí)戰(zhàn)工具24】備料指令單 148
四、出庫(kù)物料的搬運(yùn)控制 150
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制 151
【實(shí)戰(zhàn)工具25】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單 152
六、物料發(fā)放過程中常見問題的應(yīng)對(duì)方法 152
【實(shí)戰(zhàn)工具26】物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表 153
第二節(jié)　成品出庫(kù)管理 154
一、成品出庫(kù)的要求 154
二、出貨前的準(zhǔn)備工作 154
三、成品出庫(kù)的流程 155
四、出貨記錄與報(bào)告 157
【實(shí)戰(zhàn)工具27】出貨記錄表 159
【實(shí)戰(zhàn)工具28】出貨報(bào)告 160
五、出貨中異常情形處理 161
◆  第六章　庫(kù)存盤點(diǎn)  ◆
庫(kù)存盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)控制庫(kù)存成本、減少庫(kù)存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)高度重視庫(kù)存盤點(diǎn)管理，建立完善的庫(kù)存盤點(diǎn)管理制度和流程，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第一節(jié)　盤點(diǎn)的基本認(rèn)知 165
一、盤點(diǎn)的作用 165
二、盤點(diǎn)的方法 166
三、盤點(diǎn)的工具 168
【實(shí)戰(zhàn)工具29】盤點(diǎn)傳票 168
【實(shí)戰(zhàn)工具30】盤點(diǎn)卡 169
【實(shí)戰(zhàn)工具31】盤點(diǎn)架 170
第二節(jié)　盤點(diǎn)準(zhǔn)備 170
一、做好盤點(diǎn)計(jì)劃 170
范本　配件庫(kù)10月盤點(diǎn)計(jì)劃 171
二、成立盤點(diǎn)小組 171
三、盤點(diǎn)前的清理 172
四、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料 172
五、盤點(diǎn)培訓(xùn) 173
六、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具 173
第三節(jié)　盤點(diǎn)的實(shí)施 174
一、初盤作業(yè) 174
二、復(fù)盤作業(yè) 174
【實(shí)戰(zhàn)工具32】物料盤點(diǎn)清冊(cè) 175
【實(shí)戰(zhàn)工具33】成品/在制品盤點(diǎn)清冊(cè) 176
第四節(jié)　盤點(diǎn)后的工作 176
一、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) 176
【實(shí)戰(zhàn)工具34】盤點(diǎn)差異分析表 177
【實(shí)戰(zhàn)工具35】盤點(diǎn)異動(dòng)報(bào)告表 177
二、盤點(diǎn)結(jié)果處理 178
【實(shí)戰(zhàn)工具36】庫(kù)存盈虧明細(xì)表 178
【實(shí)戰(zhàn)工具37】盤盈（虧）庫(kù)存賬目調(diào)整 180
【實(shí)戰(zhàn)工具38】盤盈（虧）保管卡調(diào)整 180
◆  第七章　倉(cāng)庫(kù)安全  ◆
倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分，倉(cāng)庫(kù)安全工作貫穿倉(cāng)庫(kù)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)抓好倉(cāng)庫(kù)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取科學(xué)方法，消除各種危險(xiǎn)隱患，有效防止災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)中人、財(cái)、物的安全。
第一節(jié)　倉(cāng)庫(kù)安全管理認(rèn)知 183
一、倉(cāng)庫(kù)意外事故發(fā)生的原因 183
二、明確倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任 183
三、制定倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度 186
范本　倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 186
四、建立安全管理臺(tái)賬 188
【實(shí)戰(zhàn)工具39】倉(cāng)庫(kù)防火管理檢查表 188
五、定期進(jìn)行安全檢查 189
第二節(jié)　倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)管理 190
一、強(qiáng)化倉(cāng)管人員安全意識(shí) 190
二、提高倉(cāng)管人員操作技能 191
三、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)管人員操作規(guī)程 191
第三節(jié)　倉(cāng)庫(kù)消防管理 192
一、倉(cāng)庫(kù)中的常見火險(xiǎn)隱患 192
二、火災(zāi)的預(yù)防措施 193
三、倉(cāng)庫(kù)消防器材設(shè)置 194
四、報(bào)警與滅火 196
第四節(jié)　倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理 197
一、人員安全管理 197
二、物品安全管理 198
三、倉(cāng)庫(kù)防盜管理 199