全面預算管理實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略到經營

　　從經營的角度講財經，以財經的語言講經營，本書系統(tǒng)地闡述了全面預算管理的理念、價值，提煉了許多有效的工具、做法。因此，這是一本如何推進戰(zhàn)略落地、經營籌劃、績效管理的書。它將預算管理與許多企業(yè)非常重要的“組織能力”聯系起來，并創(chuàng)造性地提出，以預算管理作為組織能力建設的關鍵抓手。使“組織能力”從一些抽象模糊的概念理解轉化為具體的、可操作、可評估的工作，從而能夠有理有節(jié)地推動并落實起來。全書包括八章內容，第一章介紹了美的通過預算應對風險的案例，幫助讀者理解預算管理的價值；第二章介紹了GE、丹納赫等知名企業(yè)做預算的方法；第三章介紹了企業(yè)預算管理的基本框架；第四章為做預算的準備工作；第五章為預算的編制與評審；第六章為全面預算的執(zhí)行分析；第七章闡述績效考核與預算的關系；第八章梳理了預算管理中的常見問題及注意事項。本書是適合企業(yè)決策者、管理層，以及各級經營者閱讀的一本指導書，亦是需要經營者管理團隊共同研讀的一本實操書，更是財務管理人員想要在內部發(fā)揮出更大價值而需要深度閱讀的一本手邊書。

　　黃治國 玉臺塾&藍美咨詢創(chuàng)始人、首席顧問。系美的集團原資深高管，現任多家上市公司、行業(yè)領先企業(yè)的獨立董事、全面經營管理顧問，是領教工坊、正和島等知名機構的管理輔導專家。 曾任美的創(chuàng)始人管理秘書、美的學院創(chuàng)辦院長、美的日用家電集團管委會成員，是美的穩(wěn)健倍增見證者、美的構建現代企業(yè)治理機制的重要參與者，多年來持續(xù)對美的經營管理進行深入研究與系統(tǒng)總結，提練出“以預算管理為抓手”推動戰(zhàn)略執(zhí)行與經營質量提升的方法論，并深入數百家中國企業(yè)進行調查研究與經營輔導，效果顯著。 胡明 玉臺塾&藍美咨詢高級顧問。實戰(zhàn)型財務、流程信息化專家，現任多家上市公司、行業(yè)領先企業(yè)的預算管理顧問。曾任三一集團流程信息部部長、內部稽核部部長、下屬事業(yè)部財務部長以及湖南遠大住工集團財務副總監(jiān)、運營管理中心主任等職。在全面預算管理、財務管理、成本分析、財務核算、流程信息化管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。