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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　市場(chǎng)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何破局？資本的充?？偸强梢匝谏w創(chuàng)業(yè)的艱難，一遇到問(wèn)題就砸錢(qián)往往使問(wèn)題變得容易。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入下行階段，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的、不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不得不做出艱難的抉擇，以應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)：• 如何在低迷的市場(chǎng)籌集資金？• 如何在不犧牲企業(yè)核心價(jià)值的前提下增加收入？• 如何進(jìn)行利潤(rùn)管理？• 如何降低成本，提高人效？• 如何激勵(lì)士氣低落的員工？• 如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？• 如何處理重大危機(jī)？• ……《生意經(jīng)》的作者梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的首席運(yùn)營(yíng)官，并幫助易貝實(shí)現(xiàn)年收入3000%的增長(zhǎng)。針對(duì)有關(guān)收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、管理、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力等反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)難題，他總結(jié)提煉出了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方案?！渡饨?jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話(huà)向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

作者簡(jiǎn)介

　　梅納德·韋伯• 擅長(zhǎng)解決經(jīng)營(yíng)難題的人• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo?。?、Everwise董事會(huì)主席• 易貝（eBay）、IBM首席運(yùn)營(yíng)官• 賽富時(shí)（Salesforce）董事會(huì)成員梅納德有三十多年領(lǐng)導(dǎo)高增長(zhǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任易貝首席運(yùn)營(yíng)官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長(zhǎng)至50億美元。他還幫助建立、資助發(fā)展了數(shù)十家成功公司，并推動(dòng)了賽富時(shí)、維薩等全球性公司的戰(zhàn)略變革。卡莉·阿德勒記者，其文章常見(jiàn)于《商業(yè)周刊》《財(cái)富》《時(shí)代》等知名媒體，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者。

圖書(shū)目錄

推薦序快速解決棘手問(wèn)題——霍華德·舒爾茨
前言
第一部分創(chuàng)立之初
第一章搭建團(tuán)隊(duì)——從0到1創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
想清楚再開(kāi)始
選擇合伙人
與合伙人相處
開(kāi)始招聘
雇用頂尖人才
塑造企業(yè)文化
讓人員構(gòu)成多樣化
創(chuàng)建包容的工作環(huán)境
聘請(qǐng)第一位高管
第二章籌集資金——讓你的企業(yè)順利融資
開(kāi)始融資
讓投資人爭(zhēng)相為你投資
融資輪次與條款細(xì)節(jié)
給公司估值
第一輪融資之后
薪酬機(jī)制
預(yù)算管理
成本控制
績(jī)效與激勵(lì)
管理股權(quán)結(jié)構(gòu)
參與公益事業(yè)
第二部分發(fā)展壯大
第三章會(huì)管人善用人——管理的核心是人
高效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)決策與合理分工
拒絕“不溫不火”
設(shè)定目標(biāo)
公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)
營(yíng)造開(kāi)放的企業(yè)氛圍
向處于困境的員工表達(dá)支持和關(guān)懷
善于傾聽(tīng)
明確表達(dá)
調(diào)動(dòng)一切人脈
投身品牌營(yíng)銷(xiāo)
讓離職員工成為你的資源庫(kù)
建立一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)
第四章應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——控制局面，解決問(wèn)題
應(yīng)對(duì)重要成員的離職
妥善處理人事難題
打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
判斷力和好的決策
讓團(tuán)隊(duì)保持活力
和表現(xiàn)不佳的員工打交道
宣布?jí)南?br />制定辦公室行為準(zhǔn)則
第五章自我管理——要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，先經(jīng)營(yíng)好自己
壓力管理
失敗是企業(yè)家的必經(jīng)之路
靈感來(lái)自冥思苦想
領(lǐng)導(dǎo)者的復(fù)原力
公司的成功和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不給自己設(shè)限
敢于對(duì)抗世界
應(yīng)對(duì)董事會(huì)的挑戰(zhàn)
處理內(nèi)部沖突
用鼓勵(lì)代替責(zé)備
當(dāng)下屬找你談心
有些事情可以拖一拖
第六章贏得競(jìng)爭(zhēng)——讓外部因素?zé)o法成為你的障礙
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交朋友
專(zhuān)注于你的業(yè)務(wù)
應(yīng)對(duì)負(fù)面新聞
處理法律訴訟
站在變革的十字路口
第三部分成就卓越
第七章卓越運(yùn)營(yíng)——保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
*重要的事只有一件
“賭上公司”的決策
從優(yōu)秀到卓越
超越你的想象
增長(zhǎng)，增長(zhǎng)，增長(zhǎng)
召開(kāi)董事會(huì)
讓董事為企業(yè)服務(wù)
防患于未然
第八章危機(jī)處理——在事情變?cè)阒翱焖俳鉀Q
應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)
難看的財(cái)務(wù)報(bào)表
處理部門(mén)間的矛盾和摩擦
公司的品格
董事會(huì)成員的利益沖突
踢創(chuàng)始人出局？
第四部分創(chuàng)造永恒
第九章領(lǐng)先之道——打造一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司
獲得巨額財(cái)富之后
考慮你的繼任者
從卓越到永恒
后記
致謝