HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新（新版）

第一章 人力資源管理界的躁動與不安
  真的要和人力資源部說再見了嗎？
  傳統(tǒng)人力資源管理的困境
  HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
  HR三支柱的歷史溯源
  先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱模式在中國能否走得通?
  中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱模式的狀況
  中國企業(yè)管理的“云雨溝”
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章 尋覓中國“第一批吃螃蟹”的企業(yè)
  阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
  騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務(wù)、伙伴
  華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業(yè)HR三支柱模式與設(shè)計(jì)理念
  誰應(yīng)該為公司的人力資源管理工作負(fù)責(zé)？
  HR三支柱間的沖突：健康大混序
  HR三支柱：HR“協(xié)同問題”的“救世主”
  中國企業(yè)HR三支柱模式
第六章 管控戰(zhàn)略價(jià)值落地：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
  COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
  COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
  為什么設(shè)立COE？
  怎么設(shè)立COE？
  騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章 保障業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
  HRBP是HR的特種部隊(duì)
  HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
  HRBP的工具箱
  阿里政委是HRBP的變體嗎？
  HRBP內(nèi)也有一個(gè)HR三支柱：俄羅斯套娃版本
  騰訊HRBP驅(qū)動組織變革，提升組織活力
  海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值突破：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
  SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺
  SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說話
  騰訊從SSC到SDC的立體式升級
  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大數(shù)據(jù)人力資源管理
  大共享平臺：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國企業(yè)HR三支柱的挑戰(zhàn)與發(fā)展
  HR三支柱實(shí)踐過程中的困境
  HR三支柱的升級與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
  全球人才供應(yīng)思維與人力資源管理的全球化
  人力資源價(jià)值鏈管理與人力資本價(jià)值增值管理
  人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌蝿?wù) 能力的復(fù)合式管理
  人力資源管理的重心轉(zhuǎn)向知識型員工管理
  心理契約、事業(yè)合伙制重塑未來人與組織的關(guān)系
  組織架構(gòu)平臺化、用工方式靈活化
  人力資源管理 新質(zhì)生產(chǎn)力賦能組織高質(zhì)量發(fā)展
  人力資源從業(yè)者的使命、能力跨界與新職業(yè)的誕生
  客戶化、產(chǎn)品化人力資源管理與新生代員工的激勵(lì)保留