員工招聘與培訓(xùn)管理

上篇 員工招聘
第一章 打好招聘這場仗
第一節(jié) 招聘是一場營銷 002
第二節(jié) 招聘是企業(yè)文化的選擇 004
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指引招聘工作 005
第四節(jié) 找準招聘工作定位 007
第二章 戰(zhàn)略招聘管理要做的準備
第一節(jié) 理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確招聘目標 010
第二節(jié) 高績效招聘團隊的要求 017
第三節(jié) 準備好招聘工具 029
第四節(jié) 面試官管理和培養(yǎng) 046
第三章 人力資源規(guī)劃、招聘需求管理與計劃制定
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 053
第二節(jié) 招聘需求分析與確認 060
第三節(jié) 招聘渠道的選擇 064
第四節(jié) 招聘計劃的制訂 068
第四章 高效的人員甄選評價策略
第一節(jié) 確定人員甄選環(huán)節(jié)及工具 080
第二節(jié) 候選人簡歷篩選與簡歷管理 086
第三節(jié) 候選人邀約與接待 093
第四節(jié) 面試管理 098
第五章 人員的錄用與留存管理
第一節(jié) 錄用手續(xù)辦理 111
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)與融入 121
第三節(jié) 新員工試用期管理 128
第六章 招聘效果評估
第一節(jié) 招聘工作評估及流程優(yōu)化 131
第二節(jié) 撰寫招聘分析報告 138
下篇 培訓(xùn)管理
第七章 員工培訓(xùn)管理
第一節(jié) 員工培訓(xùn)基礎(chǔ)知識 146
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 151
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的分類 153
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的形式 158
第五節(jié) 員工培訓(xùn)預(yù)算管理 160
第六節(jié) 員工培訓(xùn)效果評估 162
第七節(jié) 員工培訓(xùn)流程 164
第八章 策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng)
第一節(jié) 培訓(xùn)方案概述 170
第二節(jié) 確定培訓(xùn)對象 174
第三節(jié) 選擇培訓(xùn)內(nèi)容 176
第四節(jié) 選定培訓(xùn)方式和講師 183
第五節(jié) 安排培訓(xùn)課程 191
第九章 新員工入職培訓(xùn)方案
第一節(jié) 新員工入職培訓(xùn)的作用與內(nèi)容 194
第二節(jié) 新員工入職培訓(xùn)計劃的制定與實施 197
第三節(jié) 新員工入職培訓(xùn)效果評估 203
第四節(jié) 實務(wù)工具——培訓(xùn)方案樣例（模板） 208
第十章 管理人員培訓(xùn)方案
第一節(jié) 中層管理人員培訓(xùn)方案 212
第二節(jié) 高層管理人員培訓(xùn)方案 220
附 錄