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內(nèi)容簡介

　　《認知決定你的格局》結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術革新等挑戰(zhàn)時，所展現(xiàn)出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔當、追求卓越以及不懈奮斗的精神風貌。書中詳盡地描繪了華為在技術創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領悟認知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領導力并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而促使讀者通過提升認知來不斷拓展自己的格局。

作者簡介

　　周翔博士研究生學歷，副研究員，浙江紅船干部學院馬克思主義基礎理論（統(tǒng)戰(zhàn)理論）教研室教師，研究方向：民營經(jīng)濟、習近平新時代中國特色社會主義思想。先后在《當代財經(jīng)》《湖北大學學報》等發(fā)表多篇論文。陸云良現(xiàn)任中共海鹽縣委黨校常務副校長。嘉興市紅船精神講師團成員、嘉興市初心宣講員。曾長期從事中學教育工作，教學經(jīng)驗豐富是嘉興市學科帶頭人、海鹽縣名師。調(diào)入縣委黨校后，深入政府機關、村、社區(qū)、企業(yè)作理論宣講，講課結(jié)合當前重大理論創(chuàng)新，深入淺出，廣受基層好評。

圖書目錄

認知篇
第yi章認知哲學：從士兵到企業(yè)家的蛻變
從部隊里走出來的“學毛著標兵” 004
華為誕生于“生活所迫，人生路窄” 007
什么辦法都想過，就是沒想過投降 010
40 億元拜師 IBM，十年磨一劍 014
別神化我，我就是“一桶糨糊” 018
“中華有為”是夢想，更是使命 021
第二章管理智慧：本可以領航業(yè)界，卻甘愿屈尊做“傀儡”
《華為基本法》鑄就華為精神 026
全員持股，與奮斗者共享成功 029
在公司我只是個“傀儡” 032
是輪值制度救了我們 035
不斷成熟的“任氏管理法” 038
第三章家國情懷：“科技興國”的堅定信仰
如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行 042
讓外國的科學家到中國來“生蛋” 045
向上捅破天，向下扎到根 048
打贏“科技上甘嶺”戰(zhàn)役 052
致力于打造中國的算力底座 055
如果不重視教育，我們會重返貧窮 058
第四章強者思維：向下兼容，謙和不只是一種品質(zhì)
我是只“狗熊”，不是英雄 062
君有諍臣，不亡其國 065
事情不是我做的，帽子不要戴在我頭上 068
我是個沒有水平的老板 071
第五章危機意識：內(nèi)外壓力下的堅守與突破
熬過冬天，活下來是唯一出路 076
永遠保持危機感，讓 B 計劃成為常態(tài) 079
艱難困苦鑄造“諾亞方舟” 082
沒有安全感，華為成立藍軍 085
格局篇
第六章商業(yè)競爭：開放包容，不封閉，不排外
華為不做“黑寡婦”，我們要多交朋友 092
美國公司是我們的老師 096
小企業(yè)想活下來，要做減法 100
人類大同，掙錢不是唯一目的 103
我們的理想不是為了“消滅”別人 107
第七章人才戰(zhàn)略：華為只儲備人才，不儲備美元
華為大學，培養(yǎng)人才的搖籃 112
只要你是人才，就給你發(fā)揮的平臺 115
“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn) 118
力出一孔，利出一孔 122
從必然王國，走向自由王國 125
華為接班人，就要這么選 128
第八章客戶第一：華為存在的唯一理由
為客戶服務是華為存在的唯一理由 134
從客戶角度出發(fā)做決策 137
只要土壤在，就不愁沒收成 141
屁股對著老板，眼睛才能看著客戶 145
第九章逆水行舟：華為是一只打不死的鳥
正是因為我們領先了才打我們 150
除了勝利，我們已無路可走 153
如果信仰有顏色，那一定是中國紅 156
美國不可能扼殺掉我們 159
西方不亮，還有東方亮 163
第十章非凡領袖：自我修正，在實踐中糾偏認知
貧窮是生活給予的饋贈 168
偉大的背后，都是苦難 171
近乎“偏執(zhí)”的自我批判 175
一個為了信念而戰(zhàn)的硬漢 178
參考資料 181