劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建

001 第一章 劇院與城市文化的關(guān)系
003 一、城市文化是城市發(fā)展的強大推力和核心所在
004 二、劇院的健康發(fā)展是優(yōu)化城市文化生態(tài)的重要途徑之一
005 三、良好的經(jīng)營狀況是劇院建構(gòu)城市形象和精神的根本保障
007 第二章 劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
009 一、自20 世紀80 年代起，現(xiàn)代化劇場興起，演出市場更加繁榮
012 二、政策與市場雙重驅(qū)動下，劇院經(jīng)營已逐步實現(xiàn)商業(yè)化運作模式
013 三、頭部城市和頭部企業(yè)擁有主要劇院資源和演出市場
018 四、劇院通過特色演出服務(wù)，不斷優(yōu)化文化資源均衡化配置水平
021 五、演藝特色引領(lǐng)，劇院功能復(fù)合化，滿足人民群眾多種需求
023 六、三年疫情，催生演藝新空間和劇院演出新業(yè)態(tài)
025 第三章 國際劇院管理運營成功案例分析
027 一、倫敦西區(qū)劇院群
041 二、紐約百老匯劇院群
049 第四章 劇院發(fā)展存在的問題
051 一、劇院發(fā)展存在軟硬件失衡、供求失衡、空間失衡
056 二、經(jīng)費保障不足、運營成本高、管理人才稀缺，制約劇院生存發(fā)展
058 三、民眾通過劇院參與城市文化建設(shè)的實效與需求仍有脫節(jié)
060 四、劇院對城市文化發(fā)展的引領(lǐng)作用尚未完全發(fā)揮
063 第五章 劇院運營管理的主要模式
065 一、自主經(jīng)營模式
068 二、委托經(jīng)營模式
072 三、合股經(jīng)營模式
074 四、租賃經(jīng)營模式
079 五、演出聯(lián)盟模式
081 第六章 國內(nèi)劇院管理運營成功案例分析
083 一、傳統(tǒng)大劇院
229 二、專業(yè)性劇場
256 三、演藝新空間
295 第七章 劇院運營管理與城市文化建設(shè)的思考
297 一、劇院硬件設(shè)施建設(shè)適地化：發(fā)揮劇院功能價值的基礎(chǔ)條件
301 二、劇院體制機制變革靈活化：激發(fā)劇院創(chuàng)新經(jīng)營的活力之源
304 三、劇院管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：助推行業(yè)提質(zhì)增效的有力保障
309 四、劇院品牌定位與運營特色化：形成豐富多元劇院新格局的重要前提
313 五、劇院發(fā)展與城市文化共享化：劇院成為繼承、創(chuàng)新、傳播、服務(wù)城市文化的活態(tài)系統(tǒng)
317 后記