班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)教材

章 石油企業(yè)發(fā)展史
節(jié) 中國(guó)石油的發(fā)展史
第二節(jié) 遼河油田發(fā)展史
第三節(jié) 企業(yè)文化與優(yōu)良傳統(tǒng)
第二章 班組構(gòu)建模式
節(jié) 基層班組建設(shè)與發(fā)展
第二節(jié) 班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 遼河油田基層班組構(gòu)建
第三章 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
節(jié) 班組長(zhǎng)的角色定位
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的基本任務(wù)
第三節(jié) 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第四節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)和素質(zhì)要求
第四章 班組人員管理
節(jié) 壓力與情緒管理
第二節(jié) 執(zhí)行能力
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 溝通
第五章 班組生產(chǎn)管理
節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié) 班組質(zhì)量管理
第三節(jié) 班組設(shè)備管理
第六章 班組安全管理
節(jié) 班組安全管理基本內(nèi)容
第二節(jié) 日常安全管理
第七章 班組創(chuàng)新思維
節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第二節(jié) 班組創(chuàng)新管理
第八章 班組數(shù)字化建設(shè)
節(jié) 數(shù)字油田概述
第二節(jié) 遼河油田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
第九章 應(yīng)急處置
節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的應(yīng)急處置
第二節(jié) 海上平臺(tái)應(yīng)急知識(shí)
第三節(jié) 應(yīng)急輔助知識(shí)拓展
第十章 法律法規(guī)知識(shí)
節(jié) 法律相關(guān)知識(shí)
第二節(jié) 石油企業(yè)涉及的主要法律法規(guī)知識(shí)
參考文獻(xiàn)