逆風飛揚：成長型組織建設與領導力發(fā)展

章 管理學在企業(yè)實踐中應用的困境
節(jié) 西方管理學理論及其發(fā)展的回顧
第二節(jié) 中國管理學研究及其困境
第二章 兩組對比企業(yè)案例的啟示
節(jié) 慧聰網(wǎng)與阿里巴巴的發(fā)展路徑與脈絡
第二節(jié) 中搜與百度的發(fā)展路徑與脈絡
第三節(jié) 兩組案例對比的啟示
第三章 成長進化型組織理論及其實踐意義
節(jié) 為什么需要構筑持續(xù)增長的企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)生命力公式
第三節(jié) 企業(yè)與個人的成長
第四節(jié) 企業(yè)的成長力衰減之謎
第五節(jié) 成長的支點與本質(zhì)
第六節(jié) 成長進化型組織理論
第七節(jié) 成長力與成長型企業(yè)、成長型領導
第四章 成長進化型組織的領導力發(fā)展
節(jié) 何為領導？
第二節(jié) 領導的雙重角色意識——“好領導”與“成功的領導”
第三節(jié) 成功者的陷阱
第四節(jié) 追求 的誤區(qū)與奧秘
第五節(jié) 反彈力與心理韌性
第六節(jié) 謙德，一種 容易被忽視的關鍵品德
第七節(jié) 領導行為習慣模式的自我 與改變
第八節(jié) 競爭的真諦
第九節(jié) 被忽視的傾聽力訓練
第十節(jié) 領導企業(yè)與禪定人生
第十一節(jié) 中華文化中的領導力核心密碼
第五章 成長進化中的有效決策
節(jié) 糟糕的決策者
第二節(jié) 誰擁有決策權？
第三節(jié) 事實判斷力與價值判斷力
第四節(jié) 決策的直覺、理性與靈感
第五節(jié) 決策的正確與錯誤、善與惡
第六節(jié) 決策中的樂觀與謹慎
第七節(jié) 小現(xiàn)象，大問題——批示下級請示背后的大學問
第八節(jié) 培養(yǎng)不同意見的意義與注意事項
第九節(jié) 要事
第十節(jié) 應對變化——注意線性思維的陷阱
第十一節(jié) 決勝千里——戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略領導力提升
第十二節(jié) 專注機會還是關注問題？
第十三節(jié) 關于利潤
第六章 助力成長進化的管理機制設計
節(jié) 道法儒——因發(fā)展階段和對象不同而運用不同的管理智慧
第二節(jié) 知止而后定——企業(yè)的核心理念、使命與愿景
第三節(jié) 成長型組織的職位體系設計
第四節(jié) 平凡人干成非凡事——提升聚合力
第五節(jié) 計劃的本質(zhì)——未來可預測嗎？
第六節(jié) 復雜的需求系統(tǒng)與目標系統(tǒng)
第七節(jié) 發(fā)獎金的陷阱——管理與激勵的真諦
第八節(jié) 關于企業(yè)中“人”的真諦