平臺(tái)組織行為學(xué)

第1章 緒論
1.1 平臺(tái)型組織的產(chǎn)生
1.2 平臺(tái)型組織的定義
1.3 平臺(tái)型組織的分類
1.4 平臺(tái)型組織的特征
第2章 平臺(tái)型組織的結(jié)構(gòu)
2.1 平臺(tái)型組織的架構(gòu)
2.2 平臺(tái)型組織的結(jié)構(gòu)特征
2.3 平臺(tái)型組織的治理
2.4 平臺(tái)資源共享機(jī)制
第3章 平臺(tái)型組織的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
3.2 平臺(tái)型組織領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)
3.3 平臺(tái)型組織領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
3.4 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素和作用效果
第4章 平臺(tái)型組織的溝通
4.1 溝通的概述
4.2 平臺(tái)型組織溝通
4.3 平臺(tái)型組織有效溝通障礙
第5章 平臺(tái)型組織的公平問(wèn)題
5.1 組織公平理論
5.2 平臺(tái)型組織和員工的關(guān)系特征
5.3 平臺(tái)型組織基于算法的不公平問(wèn)題
5.4 平臺(tái)型組織公平問(wèn)題的治理
第6章 平臺(tái)型組織的激勵(lì)
6.1 激勵(lì)概述
6.2 平臺(tái)型組織下的員工-組織關(guān)系
6.3 平臺(tái)型組織中的激勵(lì)機(jī)制
6.4 算法激勵(lì)下的問(wèn)題
第7章 平臺(tái)型組織中的人機(jī)協(xié)同
7.1 人機(jī)協(xié)同的概述
7.2 人機(jī)交互及其交互場(chǎng)景
7.3 人機(jī)協(xié)同模式
7.4 人機(jī)協(xié)同存在的問(wèn)題
7.5 平臺(tái)型組織中的人機(jī)協(xié)同策略
第8章 平臺(tái)型組織的學(xué)習(xí)與變革
8.1 組織學(xué)習(xí)與組織變革
8.2 平臺(tái)型組織的學(xué)習(xí)
8.3 平臺(tái)型組織的變革
參考文獻(xiàn)