平臺組織行為學

第1章 緒論
1.1 平臺型組織的產(chǎn)生
1.2 平臺型組織的定義
1.3 平臺型組織的分類
1.4 平臺型組織的特征
第2章 平臺型組織的結構
2.1 平臺型組織的架構
2.2 平臺型組織的結構特征
2.3 平臺型組織的治理
2.4 平臺資源共享機制
第3章 平臺型組織的領導力
3.1 領導概述
3.2 平臺型組織領導的結構
3.3 平臺型組織領導力的結構
3.4 平臺領導力的影響因素和作用效果
第4章 平臺型組織的溝通
4.1 溝通的概述
4.2 平臺型組織溝通
4.3 平臺型組織有效溝通障礙
第5章 平臺型組織的公平問題
5.1 組織公平理論
5.2 平臺型組織和員工的關系特征
5.3 平臺型組織基于算法的不公平問題
5.4 平臺型組織公平問題的治理
第6章 平臺型組織的激勵
6.1 激勵概述
6.2 平臺型組織下的員工-組織關系
6.3 平臺型組織中的激勵機制
6.4 算法激勵下的問題
第7章 平臺型組織中的人機協(xié)同
7.1 人機協(xié)同的概述
7.2 人機交互及其交互場景
7.3 人機協(xié)同模式
7.4 人機協(xié)同存在的問題
7.5 平臺型組織中的人機協(xié)同策略
第8章 平臺型組織的學習與變革
8.1 組織學習與組織變革
8.2 平臺型組織的學習
8.3 平臺型組織的變革
參考文獻