本書把“社區(qū)現代化”融入“中國式 現代化”的宏大背景，考察現代社區(qū)的范例──浙江未來社區(qū)的探索和實踐，為全國各地現代社區(qū)建設提供經驗借鑒，同時建構起現代社區(qū)治理的三維度分析框架，為社區(qū)治理研究提供理論創(chuàng)見。作者從中國式現代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比 外現代社區(qū)建設的諸多經驗和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構起“社區(qū)治理=社區(qū)建設+社區(qū)營造+社區(qū)運營”“社區(qū)治理機制=機制+社會機制+市場機制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運營中的定位。在此基礎上，本書以七彩集團為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運維”一體化中的角色，并聚焦社區(qū)運營，重點考察其數字賦能和文化建設機制，梳理出七彩集團社區(qū)運營的“12369”模式，進一步提煉出七彩集團業(yè)務開展的“CCOS”模式。
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