新時代基層公務員創(chuàng)新行為研究

　　本書聚焦提高公務員創(chuàng)造性執(zhí)行能力、政府創(chuàng)造性執(zhí)行效能的現(xiàn)實需求，基于行為公共管理學研究視角，巧妙運用公共組織與人事管理理論來講述新時代基層公務員創(chuàng)新的“中國故事”。首先，立足新時代改革場景， 解讀基層公務員創(chuàng)新行為的概念內涵，尤其是形象刻畫出基層公務員創(chuàng)新的典型模式——“支持型創(chuàng)新”（主動突破式）、“順應型創(chuàng)新”（回應突破式）、“規(guī)避型創(chuàng)新”（主動漸進式）、“象征型創(chuàng)新”（回應漸進式）；其次，運用多層次分析視角，從制度層面—制度環(huán)境、組織層面一領導風格、個體層面—心理狀態(tài)切入，系統(tǒng)剖析新時代基層公務員創(chuàng)新行為的多重形塑邏輯； ，深入探討基層公務員創(chuàng)新行為對提升基層改革成效及政務滿意度的重要意義，并突出強調組織價值導向對基層公務員創(chuàng)新效能發(fā)揮的關鍵影響，從而力圖為新時代高素質基層干部隊伍建設貢獻“中國方案”。

　　譚新雨，上海交通大學管理學博士，首爾國立大學聯(lián)合培養(yǎng)博士，華東理工大學社會與公共管理學院副教授、碩士生導師，兼任上海高校一類智庫“社會工作與社會政策研究院”青年研究員，上海市軟科學研究基地“上海市創(chuàng)新政策評估研究中心” 研究員。研究方向為公共部門人力資源管理、科技創(chuàng)新與人才政策。主持 社會科學基金青年項目、 人文社會科學研究青年基金、上海市人民政府決策咨詢研究重大課題等7項。在《公共管理學報》《科學學研究》《中國行政管理》《公共行政評論》等核心期刊上發(fā)表數(shù)篇論文，且多篇被中國人民大學復印報刊資料全文轉載。曾獲第十四屆上海市決策咨詢研究成果獎二等獎。