工程項目管理

章 工程項目管理概論
節(jié) 工程項目與項目管理
第二節(jié) 工程項目采購模式
第三節(jié) 流水施工與施工組織設(shè)計
第四節(jié) 工程項目管理策劃
第五節(jié) 工程項目風險管理
第二章 工程項目質(zhì)量控制
節(jié) 工程項目質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量控制體系與控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量驗收
第四節(jié) 工程質(zhì)量不合格的處理
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)管
第六節(jié) 質(zhì)量管理標準體系
第三章 工程項目進度控制
節(jié) 工程項目進度及控制概述
第二節(jié) 工程項目進度目標的論證
第三節(jié) 工程進度計劃的編制方法
第四節(jié) 工程項目進度的檢查方法
第五節(jié) 工程項目進度的監(jiān)測與調(diào)整
第四章 工程項目成本控制
節(jié) 工程造價及其控制概述
第二節(jié) 工程項目成本計劃
第三節(jié) 工程項目成本控制
第四節(jié) 工程項目成本核算
第五節(jié) 工程項目成本的分析與考核
第五章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理
節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故調(diào)查處理
第三節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理
第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
第六章 工程項目合同管理
節(jié) 工程招標與投標
第二節(jié) 工程合同體系與內(nèi)容
第三節(jié) 工程合同談判簽約與計價方式
第四節(jié) 工程合同實施與控制
第五節(jié) 工程合同終止與評價
第七章 工程項目信息管理
節(jié) 工程項目信息管理概述
第二節(jié) 工程項目信息管理的計劃與實施
第三節(jié) 工程文件與檔案資料
第四節(jié) 工程項目管理信息化與BIM技術(shù)
第八章 工程項目組織協(xié)調(diào)與溝通管理
節(jié) 工程項目管理組織及形式
第二節(jié) 工程項目的項目經(jīng)理
第三節(jié) 工程項目的項目經(jīng)理部
第四節(jié) 工程項目的組織協(xié)調(diào)
第五節(jié) 工程項目的溝通管理
第九章 工程項目資源管理
節(jié) 人力資源管理
第二節(jié) 材料管理