國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易綜合案例分析

篇 貿(mào)易
案例一 離岸貿(mào)易的領(lǐng)頭羊——蘭生大宇
案例二 競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路—— 科技
案例三 技術(shù)創(chuàng)新與 化——大疆公司 無人機(jī)市場(chǎng)
第二篇 投資
案例四 化路徑選擇——萬達(dá)集團(tuán)
案例五 中國(guó)境外農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈投資模式分析——聚龍集團(tuán)
案例六 杠桿與發(fā)展，如何抉擇——融創(chuàng)公司
案例七 企業(yè)第二曲線還是死亡線——銀億集團(tuán)的多元化
第三篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
案例八 當(dāng)東方遇上西方——福耀集團(tuán)的 化之路
案例九 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人事管理危機(jī)——艾瑪公司
案例十 突發(fā)疫情下的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”——辰資公司的B2B海外客戶關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)