數(shù)字人力資源管理

第1章 數(shù)字人力資源管理概論
1.1 數(shù)字人力資源管理時代的特性
1.2 數(shù)字人力資源管理研究的現(xiàn)狀
1.3 中國數(shù)字人力資源管理研究的未來
1.4 數(shù)字人力資源管理概論 文獻(xiàn)解讀
1.5 數(shù)字人力資源管理概論經(jīng)典案例解讀
即測即練
第2章 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件
2.2 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
2.3 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的人力資源部門和人力資源管理
2.4 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 文獻(xiàn)解讀
2.5 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例解讀
即測即練
第3章 數(shù)字人才治理
3.1 數(shù)字化人才與能力
3.2 數(shù)字化人才治理
3.3 數(shù)字化人才管理
3.4 數(shù)字化人才 文獻(xiàn)解讀
3.5 數(shù)字化人才經(jīng)典案例解讀
即測即練
第4章 數(shù)字賦能的招聘和甄選
4.1 數(shù)字時代的勞動力、勞動關(guān)系與勞動力市場
4.2 數(shù)字賦能的人力資源規(guī)劃
4.3 數(shù)字賦能的招聘和甄選技術(shù)
4.4 數(shù)字賦能的招聘和甄選 文獻(xiàn)解讀
4.5 數(shù)字賦能的招聘和甄選經(jīng)典案例解讀
即測即練
第5章 數(shù)字賦能的培訓(xùn)
5.1 數(shù)字賦能的培訓(xùn)技術(shù)
5.2 數(shù)字賦能的培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
5.3 數(shù)字賦能的企業(yè)培訓(xùn)市場
5.4 數(shù)字賦能的培訓(xùn) 文獻(xiàn)解讀
5.5 數(shù)字賦能的培訓(xùn)經(jīng)典案例解讀
即測即練
第6章 數(shù)字賦能的績效管理
6.1 數(shù)字時代的績效管理
6.2 算法管理
6.3 數(shù)字化績效管理平臺
6.4 數(shù)字賦能的績效管理 文獻(xiàn)解讀
6.5 數(shù)字賦能的績效管理經(jīng)典案例解讀
即測即練
第7章 數(shù)字賦能的激勵管理
7.1 數(shù)字時代的薪酬福利管理
7.2 數(shù)字賦能的薪酬福利管理
7.3 平臺企業(yè)的薪酬福利管理
7.4 數(shù)字賦能的激勵管理 文獻(xiàn)解讀
7.5 數(shù)字賦能的激勵管理經(jīng)典案例解讀
即測即練
第8章 數(shù)字賦能的工作設(shè)計
8.1 數(shù)字賦能的遠(yuǎn)程辦公
8.2 人工智能的辦公參與
8.3 數(shù)字勞工平臺的工作設(shè)計
8.4 數(shù)字賦能的工作設(shè)計 文獻(xiàn)解讀
8.5 數(shù)字賦能的工作設(shè)計經(jīng)典案例解讀
即測即練
第9章 數(shù)字人力資源管理的多重視角
9.1 道德視角：數(shù)字人力資源管理的道德討論
9.2 職業(yè)生涯視角：數(shù)字時代的職業(yè)生涯
9.3 產(chǎn)業(yè)視角：數(shù)字人力資源管理服務(wù)業(yè)
9.4 數(shù)字人力資源管理道德 文獻(xiàn)解讀
9.5 數(shù)字時代的職業(yè)生涯經(jīng)典案例解讀
即測即練
參考文獻(xiàn)