國際工程EPC項目管理（精）

第1章 緒論
1.1 工程管理背景
1.2 理論基礎(chǔ)
1.3 調(diào)研方法
第2章 工程EPC項目設計管理
2.1 工程EPC項目設計管理理論基礎(chǔ)
2.2 工程EPC項目設計管理評價
2.3 工程EPC項目設計管理案例
2.4 工程EPC項目設計管理建議
第3章 工程EPC項目采購管理
3.1 工程EPC項目采購管理理論基礎(chǔ)
3.2 工程EPC項目采購管理內(nèi)容
3.3 工程EPC項目采購管理評價
3.4 工程EPC項目采購管理案例
3.5 工程EPC項目采購管理建議
第4章 工程EPC項目施工管理
4.1 工程EPC項目施工管理關(guān)鍵問題
4.2 調(diào)研結(jié)果
4.3 承包商能力與項目實施的關(guān)系
4.4 工程EPC項目實施建議
第5章 工程EPC項目風險管理
5.1 工程EPC項目風險管理理論基礎(chǔ)
5.2 工程EPC項目風險調(diào)研結(jié)果
5.3 工程EPC項目風險管理案例
第6章 工程EPC項目HSE管理
6.1 工程EPC項目HSE管理理論基礎(chǔ)
6.2 工程EPC項目HSE管理評價
6.3 工程EPC項目HSE管理案例
6.4 工程EPC項目HSE管理建議
第7章 工程EPC項目合同管理
7.1 工程EPC項目合同管理理論基礎(chǔ)
7.2 工程EPC項目合同管理調(diào)研結(jié)果
7.3 工程EPC項目合同管理案例分析
第8章 工程EPC項目接口管理
8.1 工程EPC項目接口管理理論基礎(chǔ)
8.2 工程EPC項目接口管理評價
8.3 工程EPC項目接口管理案例
第9章 總結(jié)
9.1 工程EPC項目設計管理
9.2 工程EPC項目采購管理
9.3 工程EPC項目施工管理
9.4 工程EPC項目風險管理
9.5 工程EPC項目HSE管理
9.6 工程EPC項目合同管理
9.7 工程EPC項目接口管理
參考文獻