國際商務(wù)環(huán)境（微課版）

學(xué)習(xí)項目一 變革中的 商務(wù)環(huán)境
引導(dǎo)案例 釣魚島“購島事件”與抵制“日貨
學(xué)習(xí)單元一 認(rèn)知經(jīng)濟(jì) 化
學(xué)習(xí)單元二 經(jīng)濟(jì) 化變革 商務(wù)環(huán)境
學(xué)習(xí)單元三 企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì) 化
展望未來 關(guān)于 化的三大觀點
學(xué)習(xí)項目二 商務(wù)政治環(huán)境
引導(dǎo)案例 “本土化政策”對津巴布韋吸引外資的影響
學(xué)習(xí)單元一 認(rèn)知 商務(wù)政治環(huán)境
學(xué)習(xí)單元二 沖突與 合作對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元三 企業(yè)如何防范政治風(fēng)險
展望未來 政治環(huán)境的新變化
學(xué)習(xí)項目三 商務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
引導(dǎo)案例 金磚 :新興經(jīng)濟(jì)體的 者
學(xué)習(xí)單元一 經(jīng)濟(jì)差異對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元二 市場差異對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元三 產(chǎn)業(yè)布局對 商務(wù)的影響
展望未來 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新特點
學(xué)習(xí)項目四 商務(wù)文化環(huán)境
的引導(dǎo)案例 海爾在美國的跨文化管理策略
學(xué)習(xí)單元一 認(rèn)知 商務(wù)文化環(huán)境
學(xué)習(xí)單元二 文化差異對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元三 如何進(jìn)行跨文化商務(wù)活動
展望未來 “文化 化”是一個偽命題
學(xué)習(xí)項目五 商務(wù)技術(shù)環(huán)境
引導(dǎo)案例 美對華技術(shù)封鎖害人傷己
學(xué)習(xí)單元一 認(rèn)知 商務(wù)技術(shù)環(huán)境
學(xué)習(xí)單元二 技術(shù)變革對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元三 企業(yè)如何應(yīng)對專利璧壘和技術(shù)壁壘
展望未來 新興科學(xué)技術(shù)的發(fā)展特征”
學(xué)習(xí)項目六 商務(wù)法律環(huán)境
引導(dǎo)案例 五 礦資源有限公司成功收購Anvil礦業(yè)有限公司
學(xué)習(xí)單元一 認(rèn)知 商務(wù)法律環(huán)境
學(xué)習(xí)單元二 法律環(huán)境差異與 法律、法規(guī)
學(xué)習(xí)單元三 企業(yè)如何防范法律風(fēng)險
展望未來 經(jīng)濟(jì) 化環(huán)境下的法律 化
學(xué)習(xí)項目七 商務(wù)貿(mào)易環(huán)境
引導(dǎo)案例 蘋果手機(jī)的 價值鏈
學(xué)習(xí)單元一 ” 貿(mào)易理論和政策措施
學(xué)習(xí)單元二 貿(mào)易結(jié)構(gòu)與 價值鏈
學(xué)習(xí)單元三 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與世界貿(mào)易組織
展望未來 價值鏈的發(fā)展方向
學(xué)習(xí)項目八 商務(wù)金融環(huán)境
引導(dǎo)案例 中國鋁業(yè)的 化腳步
學(xué)習(xí)單元一 貨幣體系與匯率制度
學(xué)習(xí)單元二 外匯市場
學(xué)習(xí)單元三 匯率變化對 商務(wù)的影響
學(xué)習(xí)單元四 企業(yè)如何防范外匯風(fēng)險
展望未來 貨幣體系發(fā)展趨勢
學(xué)習(xí)項目九 商務(wù)投資環(huán)境