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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，經(jīng)濟(jì) 化程度日漸加深，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色，為順應(yīng)時(shí)代的要求，有必要了解跨國(guó)公司的前世今生，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。本教材分為三個(gè)部分，共十一章。部分介紹跨國(guó)公司基本知識(shí)，主要講述跨國(guó)公司概述和跨國(guó)公司基本理論；第二部分分析跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)，主要講述跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)公司環(huán)境分析和跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式；第三部分研究跨國(guó)公司管理，主要講述跨國(guó)公司研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)管理、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司人力資源管理、跨國(guó)公司質(zhì)量管理和中國(guó)跨國(guó)公司的崛起。本書(shū)可作為大專院校經(jīng)濟(jì)管理、商務(wù)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課程的教材使用，也可作為對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理有興趣的相關(guān)人員的學(xué)習(xí)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

部分跨國(guó)公司基本知識(shí)
章跨國(guó)公司概述
節(jié) 跨國(guó)公司與世界500強(qiáng)
第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義和特征
第三節(jié) 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型
第四節(jié) 跨國(guó)公司的起源、興起和發(fā)展
第五節(jié) 跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用
第二章跨國(guó)公司基本理論
節(jié) 跨國(guó)公司理論的演變
第二節(jié) 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第四節(jié) 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
第五節(jié) 內(nèi)部化理論
第六節(jié) 生產(chǎn)折衷理論
第二部分跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)
第三章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變
第二節(jié) 公司層戰(zhàn)略
第三節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能層戰(zhàn)略
第四章跨國(guó)公司環(huán)境分析
節(jié) 跨國(guó)公司環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
第五章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式
節(jié) 股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 兼并收購(gòu)
第三部分跨國(guó)公司管理
第六章跨國(guó)公司研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)管理
節(jié) 跨國(guó)公司的研發(fā)管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司的采購(gòu)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理
第七章跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理
節(jié) 跨國(guó)公司的市場(chǎng)定位
第二節(jié) 跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
第八章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
節(jié) 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的融資決策
第四節(jié) 跨國(guó)公司的投資決策
第五節(jié) 跨國(guó)公司的稅收管理
第九章跨國(guó)公司人力資源管理
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司人員招聘與培訓(xùn)
第三節(jié) 跨國(guó)公司人員甄選與配置
第四節(jié) 跨國(guó)公司員工績(jī)效與薪酬管理