變卦與破局：面對困境時的態(tài)度和思想方法

引子 / 1
“變卦”之妙，存乎一心 / 1
內(nèi)卷如雞肋，“變卦”圖破局 / 3
不要怕被出難題 / 11
關(guān)于破局思維，不得不說的那些事 / 14
新概念篇 / 17
百事可樂的“后發(fā)劣勢” / 18
曾是“山寨”品牌的百事可樂 / 18
百事需要重塑形象 / 20
主打“年輕”新概念 / 22
烏雞變鳳凰 / 24
農(nóng)夫山泉：重新定義“水” / 26
一句經(jīng)典的廣告詞 / 26
腹背受敵的飲用水市場 / 27
樹立新概念 / 28
經(jīng)典的誕生 / 31
經(jīng)典為何成為經(jīng)典 / 32
新模式篇 / 35
英特爾：一家有市場感的元器件供應(yīng)商 / 36
奔騰，行業(yè)的代名詞 / 36
被下游企業(yè)所控制 / 37
繞開伙伴，獨辟蹊徑 / 38
從刻板到個性 / 40
消費心理與“漢卡”的誕生 / 41
漢卡是什么 / 41
漢卡出現(xiàn)的背景 / 42
小試牛刀 / 43
“漢卡”在競爭中如何取勝 / 44
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定市場規(guī)模 / 45
免費是個賺錢的好辦法 / 49
免費可以盈利 / 49
如何洗白自己 / 50
免費只是幌子 / 54
“流氓軟件之父”華麗轉(zhuǎn)身 / 56
結(jié)語 / 59
用友軟件：定制軟件，擺脫盜版 / 61
用經(jīng)營客戶的思維賣軟件 / 61
用友軟件誕生的背景 / 62
用友軟件服務(wù)社 / 62
解決盜版問題的關(guān)鍵 / 64
用友的秘訣 / 69
長租解決麥當(dāng)勞的現(xiàn)金流難題 / 70
麥當(dāng)勞也是一家地產(chǎn)商 / 70
如何擴大規(guī)模 / 71
房地產(chǎn)成為支柱產(chǎn)業(yè) / 75
麥當(dāng)勞如何做 / 79
新技術(shù)篇 / 81
喬布斯用“iPod”拯救“蘋果” / 82
權(quán)力失敗者的回歸 / 82
依靠iPod，完成逆襲 / 84
“iTunes”解決版權(quán)難題 / 89
“微信紅包”解決了難題 / 92
“微信紅包”誕生的背景 / 92
微信在移動支付領(lǐng)域的優(yōu)劣勢 / 94
首先解決的是“綁卡難”問題 / 96
尋找突破口 / 98
效果非同凡響 / 100
結(jié)語 / 101
新空間篇 / 103
袁隆平的難題：一變堅持六十年 / 104
將水稻增產(chǎn)作為目標 / 105
“三系法”的確立 / 106
進軍“兩系法” / 110
“一系法”的探索 / 113
秦池酒：不懼看似昂貴的廣告費 / 115
高昂的廣告費，貴還是便宜 / 115
秦池酒廠虧損嚴重 / 116
初嘗廣告的甜頭 / 117
央視廣告并不貴 / 119
成敗一蕭何 / 123
三株口服液：豬圈圍墻做廣告 / 125
誰還記得“三株口服液” / 125
生不逢時的三株口服液 / 126
“農(nóng)村包圍城市” / 128
人海戰(zhàn)術(shù)下的營銷 / 131
墻體廣告的出現(xiàn) / 133
三株的啟示 / 134
學(xué)習(xí)三株，還清2億元債務(wù) / 135
史玉柱是廣告大師 / 135
保健品來錢快 / 136
從保健品來，到保健品去 / 137
花小錢，辦大事 / 139
低成本的廣告，產(chǎn)生了巨大效果 / 143
后記 / 145