公司財務共享運行與優(yōu)化研究

章 導論
節(jié) 財務共享與財務共享模式
第二節(jié) 財務共享中心構(gòu)建的必要性分析
第三節(jié) 財務共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本書的研究思路
第二章 公司財務共享中心構(gòu)建風險與關(guān)鍵因素分析
節(jié) 財務共享中心構(gòu)建風險分析
第二節(jié) 財務共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素
第三章 財務共享有效運行的前提：業(yè)財融合
節(jié) 財務共享視角下深化業(yè)財融合的優(yōu)勢
第二節(jié) 公司基于財務共享的業(yè)財融合存在的問題
第三節(jié) 深入推進業(yè)財融合確保財務共享有效運行
第四章 財務共享有效運行的保障：內(nèi)部控制
節(jié) 財務共享模式給內(nèi)部控制帶來的影響
第二節(jié) 財務共享模式下內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié) 加強內(nèi)部控制保障財務共享有效運行
第五章 財務共享優(yōu)化的方向：區(qū)塊鏈技術(shù)
節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)在財務共享領(lǐng)域的應用
第二節(jié) 當前區(qū)塊鏈技術(shù)在財務共享應用中存在的障礙
第三節(jié) 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務共享模式的優(yōu)化
第六章 財務共享案例分析與啟示
節(jié) 海爾集團財務共享案例分析
第二節(jié) 美的集團財務共享案例分析
第三節(jié) 案例啟示
第七章 公司財務共享運行與優(yōu)化建議
節(jié) 以公司戰(zhàn)略為導向優(yōu)化財務共享內(nèi)部控制
第二節(jié) 加強信息技術(shù)應用建立高效財務共享平臺
第三節(jié) 有效解決共享中心優(yōu)化與升級所面臨的障礙
第四節(jié) 加強團隊管理建設(shè)實現(xiàn)財務共享可持續(xù)發(fā)展
第五節(jié) 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，提高單位內(nèi)部多方管理的參與度
參考文獻