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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，我國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，萬(wàn)人座席規(guī)模以上的大型體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量逐年增多。在引入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式的背景下，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)職能及目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變。在與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)的過(guò)程中，大型體育演藝中心空間的功能配置、結(jié)構(gòu)組織等不斷演進(jìn)。本書通過(guò)對(duì)大型體育演藝中心商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式特征及空間適應(yīng)性平衡機(jī)制的梳理，以運(yùn)營(yíng)收益需求實(shí)現(xiàn)為切入點(diǎn)，對(duì)空間設(shè)計(jì)與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)性的實(shí)現(xiàn)途徑與方法展開(kāi)研究。本書結(jié)合作者多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及走訪北美地區(qū)多處實(shí)際案例的體會(huì)，為體育建筑空間設(shè)計(jì)提供了新的視角與思路，可為建筑學(xué)研究人員及建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)者提供參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《大型體育演藝中心空間設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 本書研究背景
1.1.1 我國(guó)體育競(jìng)賽與表演產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
1.1.2 大型體育演藝中心發(fā)展?fàn)顩r
1.1.3 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式不斷轉(zhuǎn)型
1.2 相關(guān)概念與界定
1.2.1 體育演藝中心
1.2.2 商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式
1.2.3 其他概念界定
1.3 相關(guān)研究綜述
1.3.1 外相關(guān)研究
1.3.2 研究現(xiàn)狀綜述
1.4 本書研究的目的與意義
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意義
1.4.3 研究框架
本章參考文獻(xiàn)
第2章大型體育演藝中心商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式解析
2.1 空間商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)
2.1.1 利潤(rùn) 化原則
2.1.2 商品供需平衡
2.1.3 消費(fèi)者行為偏好
2.1.4 邊際效用遞減
2.2 空間商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式利益平衡現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
2.2.1 核心利益主體確定
2.2.2 核心利益主體分類
2.2.3 利益訴求趨同平衡
2.3 空間商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式特征分析
2.3.1 空間運(yùn)營(yíng)理念與目標(biāo)
2.3.2 空間運(yùn)營(yíng)前提與基礎(chǔ)
2.3.3 空間運(yùn)營(yíng)資源與手段
2.4 空間商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)行機(jī)制
2.4.1 空間核心要素結(jié)構(gòu)模型
2.4.2 空間收益機(jī)制
2.4.3 空間載體高效運(yùn)行
2.4.4 空間客戶需求的洞察與滿足
2.5 本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
第3章大型體育演藝中心空間適應(yīng)性平衡機(jī)制
3.1 空間適應(yīng)性理論基礎(chǔ)
3.1.1 適應(yīng)性內(nèi)涵
3.1.2 適應(yīng)性特征
3.1.3 適應(yīng)性方式
3.2 大型體育場(chǎng)館空間適應(yīng)性平衡機(jī)制發(fā)展脈絡(luò)
3.2.1 競(jìng)技性體育館空間基本形制
3.2.2 自主運(yùn)營(yíng)模式階段
3.2.3 合作運(yùn)營(yíng)模式階段
3.3 大型體育演藝中心空問(wèn)適應(yīng)性平衡機(jī)制演進(jìn)
3.3.1 空間適應(yīng)性平衡機(jī)制演進(jìn)背景
3.3.2 運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)性平衡模型