大型體育演藝中心空間設計與運營

第1章 緒論
1.1 本書研究背景
1.1.1 我國體育競賽與表演產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
1.1.2 大型體育演藝中心 發(fā)展狀況
1.1.3 場館運營模式不斷轉(zhuǎn)型
1.2 相關概念與界定
1.2.1 體育演藝中心
1.2.2 商業(yè)化運營模式
1.2.3 其他概念界定
1.3 相關研究綜述
1.3.1 外相關研究
1.3.2 研究現(xiàn)狀綜述
1.4 本書研究的目的與意義
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意義
1.4.3 研究框架
本章參考文獻
第2章 大型體育演藝中心商業(yè)化運營模式解析
2.1 空間商業(yè)化運營模式微觀經(jīng)濟學理論基礎
2.1.1 利潤 化原則
2.1.2 商品供需平衡
2.1.3 消費者行為偏好
2.1.4 邊際效用遞減
2.2 空間商業(yè)化運營模式利益平衡現(xiàn)實基礎
2.2.1 核心利益主體確定
2.2.2 核心利益主體分類
2.2.3 利益訴求趨同平衡
2.3 空間商業(yè)化運營模式特征分析
2.3.1 空間運營理念與目標
2.3.2 空間運營前提與基礎
2.3.3 空間運營資源與手段
2.4 空間商業(yè)化運營模式運行機制
2.4.1 空間核心要素結(jié)構(gòu)模型
2.4.2 空間收益 機制
2.4.3 空間載體高效運行
2.4.4 空間客戶需求的洞察與滿足
2.5 本章小結(jié)
本章參考文獻
第3章 大型體育演藝中心空間適應性平衡機制
3.1 空間適應性理論基礎
3.1.1 適應性內(nèi)涵
3.1.2 適應性特征
3.1.3 適應性方式
3.2 大型體育場館空間適應性平衡機制發(fā)展脈絡
3.2.1 競技性體育館空間基本形制
3.2.2 自主運營模式階段
3.2.3 合作運營模式階段
3.3 大型體育演藝中心空問適應性平衡機制演進
3.3.1 空間適應性平衡機制演進背景
3.3.2 運營模式適應性平衡模型