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內(nèi)容簡介

　　近年來，我國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，萬人座席規(guī)模以上的大型體育場館建設(shè)數(shù)量逐年增多。在引入商業(yè)化運營模式的背景下，大型體育場館運營職能及目標逐漸轉(zhuǎn)變。在與商業(yè)化運營模式相適應(yīng)的過程中，大型體育演藝中心空間的功能配置、結(jié)構(gòu)組織等不斷演進。本書通過對大型體育演藝中心商業(yè)化運營模式特征及空間適應(yīng)性平衡機制的梳理，以運營收益需求實現(xiàn)為切入點，對空間設(shè)計與商業(yè)化運營模式適應(yīng)性的實現(xiàn)途徑與方法展開研究。本書結(jié)合作者多年設(shè)計經(jīng)驗及走訪北美地區(qū)多處實際案例的體會，為體育建筑空間設(shè)計提供了新的視角與思路，可為建筑學(xué)研究人員及建筑設(shè)計行業(yè)從業(yè)者提供參考和借鑒。

作者簡介

暫缺《大型體育演藝中心空間設(shè)計與運營》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 本書研究背景
1.1.1 我國體育競賽與表演產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
1.1.2 大型體育演藝中心發(fā)展狀況
1.1.3 場館運營模式不斷轉(zhuǎn)型
1.2 相關(guān)概念與界定
1.2.1 體育演藝中心
1.2.2 商業(yè)化運營模式
1.2.3 其他概念界定
1.3 相關(guān)研究綜述
1.3.1 外相關(guān)研究
1.3.2 研究現(xiàn)狀綜述
1.4 本書研究的目的與意義
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意義
1.4.3 研究框架
本章參考文獻
第2章大型體育演藝中心商業(yè)化運營模式解析
2.1 空間商業(yè)化運營模式微觀經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)
2.1.1 利潤化原則
2.1.2 商品供需平衡
2.1.3 消費者行為偏好
2.1.4 邊際效用遞減
2.2 空間商業(yè)化運營模式利益平衡現(xiàn)實基礎(chǔ)
2.2.1 核心利益主體確定
2.2.2 核心利益主體分類
2.2.3 利益訴求趨同平衡
2.3 空間商業(yè)化運營模式特征分析
2.3.1 空間運營理念與目標
2.3.2 空間運營前提與基礎(chǔ)
2.3.3 空間運營資源與手段
2.4 空間商業(yè)化運營模式運行機制
2.4.1 空間核心要素結(jié)構(gòu)模型
2.4.2 空間收益機制
2.4.3 空間載體高效運行
2.4.4 空間客戶需求的洞察與滿足
2.5 本章小結(jié)
本章參考文獻
第3章大型體育演藝中心空間適應(yīng)性平衡機制
3.1 空間適應(yīng)性理論基礎(chǔ)
3.1.1 適應(yīng)性內(nèi)涵
3.1.2 適應(yīng)性特征
3.1.3 適應(yīng)性方式
3.2 大型體育場館空間適應(yīng)性平衡機制發(fā)展脈絡(luò)
3.2.1 競技性體育館空間基本形制
3.2.2 自主運營模式階段
3.2.3 合作運營模式階段
3.3 大型體育演藝中心空問適應(yīng)性平衡機制演進
3.3.1 空間適應(yīng)性平衡機制演進背景
3.3.2 運營模式適應(yīng)性平衡模型