員工培訓與開發(fā)

章 培訓與開發(fā)概論
節(jié) 培訓與開發(fā)的內涵
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的起源與發(fā)展
第三節(jié) 戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)
第四節(jié) 培訓與開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
第二章 學習與培訓相關理論
節(jié) 學習的定義與過程
第二節(jié) 基本學習理論
第三節(jié) 成人學習理論與相關學習理論
第四節(jié) 學習成果轉化理論
第三章 培訓與開發(fā)需求分析
節(jié) 培訓與開發(fā)需求分析概述
第二節(jié) 培訓需求的分析層面
第三節(jié) 基于勝任力的培訓需求分析
第四節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析的實施
第四章 培訓計劃與課程體系開發(fā)
節(jié) 培訓計劃概述
第二節(jié) 制訂培訓計劃的原則與步驟
第三節(jié) 培訓項目管理
第四節(jié) 培訓課程體系的開發(fā)
第五章 培訓方法與實施
節(jié) 培訓方法
第二節(jié) 培訓組織構建
第三節(jié) 培訓的組織與實施
第六章 培訓效果評估與培訓成果轉化
節(jié) 培訓效果評估概述
第二節(jié) 培訓效果評估設計
第三節(jié) 培訓評估成果應用與成本收益評估
第四節(jié) 培訓成果轉化
第七章 教練技術與培訓師資管理
節(jié) 教練技術的定義與作用
第二節(jié) 教練能力要求、流程及督導
第三節(jié) NLP 教練技術
第四節(jié) 師資管理
第八章 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯管理
節(jié) 職業(yè)發(fā)展的相關概念及理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展管理
第三節(jié) 任職資格管理
第四節(jié) 基于任職資格體系的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第九章 數(shù)字化培訓
節(jié) 數(shù)字化培訓概述
第二節(jié) 數(shù)字化培訓的平臺建設與資源開發(fā)
第三節(jié) 數(shù)字化培訓混合模式
第十章 學習型組織與能力提升
節(jié) 組織學習
第二節(jié) 學習型組織
第三節(jié) 行動學習
第四節(jié) 知識管理
參考文獻