數字化業(yè)務設計：如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功

　　數字技術高速迭代，沒有哪個企業(yè)能夠永遠立于不敗之地，為了持續(xù)生存和發(fā)展，怎么做才能應對當下的困境和未來的挑戰(zhàn)？本書歸納出數字化業(yè)務設計的五個模塊（共享客戶洞察、運營中樞、數字化平臺、責任制框架和外部開發(fā)者平臺），結合業(yè)務設計過程中的三大交互元素（人員、流程、技術），為企業(yè)革新組織、創(chuàng)造數字化價值主張?zhí)峁┝饲逦穆肪€圖，幫助企業(yè)在數字化時代獲得可持續(xù)的成功。全書內容基于作者五年的深入研究，結合 、飛利浦、施耐德電氣、樂高、紐約梅隆銀行、星展銀行等 知名企業(yè)的數字化轉型案例展開分析。對于那些希望在新的數字化環(huán)境中顛覆市場而非被顛覆的企業(yè)領導者來說，這是一部必讀作品。

　　珍妮·W. 羅斯（Jeanne W. Ross） 麻省理工學院斯隆管理學院與斯隆信息系統(tǒng)研究中心首席研究科學家，專注于研究企業(yè)架構、信息通信技術與管理。她在業(yè)界以IT管理和企業(yè)架構方面的工作成果而聞名。 辛西婭·M. 比思（Cynthia M. Beath） 得克薩斯大學奧斯汀分校麥庫姆斯商學院榮譽教授，開始學術生涯之前，她曾在很多私營企業(yè)做過信息系統(tǒng)開發(fā)和咨詢工作。 馬丁·莫克爾（ Martin Mocker） 德國羅伊特林根大學ESB商學院教授，麻省理工學院斯隆信息系統(tǒng)研究中心研究科學家。