從專才到多面手：初創(chuàng)公司高管進階指南

部分 成為初創(chuàng)公司高管
章？ 在初創(chuàng)公司擔任高管的真實感受——高管與經(jīng)理或總監(jiān)的角色差異？
第二章？ 從經(jīng)理到高管的身份轉變： 如何獲得 份高管工作？
第三章？ 了解和評估你與各類初創(chuàng)公司的匹配度？
第四章？ 謀求下一份初創(chuàng)公司高管工作：內部晉升或跳槽升職？
第五章？ 拿到入職通知獲得高管工作？
第二部分 開始工作：順利度過 初的 90 天
第六章？ 確定你的目標，與首席執(zhí)行官和董事會就成功達成一致？
第七章？ 建立核心關系：首席執(zhí)行官、董事會和團隊？
第八章？ 了解你自己：優(yōu)勢、劣勢和需要改進的方面？
第九章？ 了解并和你的團隊一起定義公司文化？
第三部分 打造和管理你的團隊與部門
第十章？ 招聘人才建立歸屬感？
第十一章 一致性：制定戰(zhàn)略讓你的團隊朝著相同的愿景和目標努力
第十二章 同調：創(chuàng)造一種讓團隊成員能夠貢獻 績效的文化
第十三章 打造高績效團隊文化
第四部分 自我管理及高管間的溝通管理
第十四章 提升自己 與初創(chuàng)公司共同成長 149
第十五章 在后疫情時代擔任 154
第十六章 向上管理：如何與首席執(zhí)行官以及董事會合作 160
第十七章 出現(xiàn)問題：應對挑戰(zhàn)、挫折、失敗和離職
第五部分 證明、維持和擴大你作為 的影響力
第十八章 衡量成功：如何知道事情是否進展順利
第十九章 向首席財務官、首席執(zhí)行官、公司和董事會匯報你取得的成果
第二十章 導師制：如何通過人脈網(wǎng)和回饋進一步發(fā)展你的事業(yè)