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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題著手，明確提出了“利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯”和“以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的核心思想”的基礎(chǔ)理論。作者針對(duì)本企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)的編撰歷程，也進(jìn)行了細(xì)致的剖析和真摯的分享，從實(shí)踐層面驗(yàn)證了文化、哲學(xué)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、員工成長(zhǎng)、以及企業(yè)家自身修行的重要價(jià)值和意義。并發(fā)出“企業(yè)組織管理的本質(zhì)就是教育”和“企業(yè)家的未來(lái)是教育家”的吶喊。旨在倡導(dǎo)企業(yè)家通過(guò)自身的修行，以及文化/哲學(xué)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并持續(xù)向善向上，為社會(huì)創(chuàng)造大價(jià)值和意義的同時(shí)，收獲物質(zhì)與精神的雙豐收。

作者簡(jiǎn)介

　　北京百果園＆果多美董事總經(jīng)理，中央黨校專業(yè)碩士，零售行業(yè) 運(yùn)營(yíng)專家，長(zhǎng)期致力于零售終端市場(chǎng)的研究、創(chuàng)新與實(shí)踐。曾就職于沃爾瑪、華潤(rùn)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，并了百余個(gè)大中小型商超項(xiàng)目的籌建及業(yè)態(tài)創(chuàng)新工作。擅長(zhǎng)企業(yè)文化建設(shè)、品牌運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃和連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。同時(shí)得益于多年持續(xù)學(xué)習(xí)養(yǎng)成的學(xué)術(shù)思維，擅長(zhǎng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)底層邏輯和提煉方法論，并將其在工作中加以運(yùn)用，是難得的理性與感性思維共生、實(shí)踐與理論能力并存的企業(yè)家。

圖書(shū)目錄

前言我為什么要寫(xiě)這本書(shū)
第一章緣起——文化建設(shè)，已經(jīng)非做不可
第一節(jié) 那些年，我們與顧客之間的愛(ài)恨情仇
第二節(jié) “我的未來(lái)我的店”——員工內(nèi)加盟計(jì)劃的失敗
第三節(jié) 一道讓人痛苦的選擇題：培育，還是放棄？
第四節(jié) 答案來(lái)自心底：把果多美辦成一所大學(xué)
第二章回顧——不知不覺(jué)中的文化初探
第一節(jié) “三個(gè)無(wú)憂”和“兩個(gè)性價(jià)比”，成就了果多美的今天
第二節(jié) “不讓挑不讓選”的背后，不是不愛(ài)，是很愛(ài)
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)三板斧，運(yùn)營(yíng)的不是業(yè)務(wù)，是顧客的心
第三章沉思——賣不賣菜帶來(lái)的啟示
第一節(jié) 果多美為什么一直不賣菜？
第二節(jié) 果多美為什么終于開(kāi)始賣菜？
第三節(jié) “賣”與“不賣”的距離，是“我”和“他”的距離
第四章涅槃——果然不凡誕生記
第一節(jié) 緣分，讓我們遇見(jiàn)稻盛哲學(xué)
第二節(jié) 一路走來(lái)，那些值得紀(jì)念的里程碑事件
第五章驗(yàn)證——工作中的哲學(xué)與實(shí)學(xué)
第一節(jié) 危機(jī)中的哲學(xué)驗(yàn)證
第二節(jié) 工作中的實(shí)學(xué)驗(yàn)證
第三節(jié) 果然不凡的果然不凡
第四節(jié) 從文化到哲學(xué)的升級(jí)
第五節(jié) 種什么因，修誰(shuí)的緣，結(jié)什么果？
后記：企業(yè)家的未來(lái)是教育家