復(fù)雜項目管理

前言 第一章復(fù)雜項目管理概論 第一節(jié)復(fù)雜項目 第二節(jié)復(fù)雜項目管理 第三節(jié)復(fù)雜項目生命周期 第四節(jié)復(fù)雜項目管理知識體系與技術(shù)、方法和工具 第二章復(fù)雜項目管理領(lǐng)域 第一節(jié)復(fù)雜項目綜合管理 第二節(jié)復(fù)雜項目范圍管理 第三節(jié)復(fù)雜項目質(zhì)量管理 第四節(jié)復(fù)雜項目進(jìn)度管理 第五節(jié)復(fù)雜項目費用管理 第六節(jié)復(fù)雜項目技術(shù)管理 第七節(jié)復(fù)雜項目溝通管理 第八節(jié)復(fù)雜項目團(tuán)隊建設(shè)與管理 第九節(jié)復(fù)雜項目相關(guān)方管理 第十節(jié)復(fù)雜項目資源管理 第十一節(jié)復(fù)雜項目采購管理 第十二節(jié)復(fù)雜項目風(fēng)險管理 第十三節(jié)復(fù)雜項目資產(chǎn)管理 第十四節(jié)復(fù)雜項目文化管理 第三章復(fù)雜項目評價 第一節(jié)復(fù)雜項目評價模型 第二節(jié)復(fù)雜項目管理評價 第三節(jié)復(fù)雜項目結(jié)果評價 第四節(jié)復(fù)雜項目綜合評價 第五節(jié)復(fù)雜項目成功評價 第六節(jié)項目評價有關(guān)模型 第四章復(fù)雜項目管理人員的能力 第一節(jié)復(fù)雜項目管理人員能力結(jié)構(gòu) 第二節(jié)復(fù)雜項目管理人員能力要素 第三節(jié)復(fù)雜項目管理人員能力的特質(zhì)細(xì)化認(rèn)知 第四節(jié)復(fù)雜項目管理人員選拔、培育、考評和激勵 第五章復(fù)雜項目管理哲學(xué) 第一節(jié)復(fù)雜項目管理哲學(xué)概述 第二節(jié)復(fù)雜項目管理哲學(xué)之“認(rèn)識觀” 第三節(jié)復(fù)雜項目管理哲學(xué)之“思維方式” 第四節(jié)復(fù)雜項目管理哲學(xué)之“方法論” 第五節(jié)復(fù)雜項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)學(xué)方法 第六章復(fù)雜項目管理案例 第一節(jié)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)項目管理 第二節(jié)高科技研發(fā)項目管理 第三節(jié)智能制造項目管理 第四節(jié)發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理 第五節(jié)大型活動安?？萍奸_發(fā)項目管理 第六節(jié)城市水治理工程復(fù)雜項目管理 第七節(jié)國際合作項目 第八節(jié)2022年北京冬奧會、冬殘奧會交通運輸服務(wù)項目管理 第九節(jié)國際工程建設(shè)項目 參考文獻(xiàn)