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內容簡介

　　本書作者根據數(shù)十年的項目實踐和教學經驗，通過一種全新的視角和思維方法來呈現(xiàn)新版PMP考試的考點和題型。本書采用情境化的描述方式，將項目管理的知識與實踐進行銜接，使讀者"身臨其境”，獲得沉浸式的學習體驗，在學習項目管理方法的同時更高效地準備PMP認證考試。本書涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內容和新版PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更好地掌握做好項目的關鍵要點，更有效地進行備考，從而更高效地通過PMP認證考試。

作者簡介

　　許秀影OPM3？組織級項目管理成熟度認證專家、導師，任組織項目管理協(xié)會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級項目管理成熟度模型（OPM3？）》（第3版）的主題專家審閱人。致力于引領組織實現(xiàn)敏捷轉型，促進團隊之間的協(xié)作，幫助團隊培養(yǎng)和展現(xiàn)敏捷領導力，從而提升團隊效率。著有《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》《5D項目領導力》等。張斌OPM3？組織級項目管理成熟度認證專家、導師，任組織項目管理協(xié)會（OPMA）執(zhí)行董事，曾任PMI OPM3？全球專家委員會董事成員，專注于政府及企業(yè)的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的專項教練及顧問服務，譯有《PMBOK？指南》（第4版），著有《5D項目領導力》。

圖書目錄

第1 章《PMBOK?指南》（第7 版）與PMP?考試分析 ......................... 1
1.1 PMI 因應巨變時代項目經濟的變革 ............................................... 1
1.2 解讀《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 2
1.3 PMP?新考題特點 ............................................................................. 7
1.4 以新維度剖析PMP?新考綱，掌握解題訣竅 .............................. 10
第2 章項目領導力高度 .......................................................................... 16
2.1 高度——愿景校準力簡介 ............................................................. 16
2.2 設定清晰的愿景和使命 ................................................................. 17
2.3 談判確定項目協(xié)議 ......................................................................... 18
2.4 管理項目變更 ................................................................................. 25
2.5 制定項目治理結構 ......................................................................... 32
2.6 規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性 ............................................................. 35
2.7 評估并交付項目利益和價值 ......................................................... 44
2.8 評估并應對外部業(yè)務環(huán)境變化對范圍的影響 ............................. 53
2.9 為組織變更提供支持 ..................................................................... 61
第3 章項目領導力廣度 .......................................................................... 68
3.1 廣度——信任統(tǒng)合力簡介 ............................................................. 68
3.2 領導團隊 ......................................................................................... 69
3.3 確保團隊成員/干系人完成適當培訓 ............................................ 75
3.4 建設團隊 ......................................................................................... 83
3.5 與干系人協(xié)作 ................................................................................. 90
3.6 凝聚共識 ......................................................................................... 95
3.7 讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持 ....................................... 100
3.8 定義團隊的基本規(guī)則 ................................................................... 106
3.9 讓干系人參與進來 ....................................................................... 112
3.10 管理溝通 ..................................................................................... 118
第4 章項目領導力進度 ........................................................................ 125
4.1 進度——喜悅交付力簡介 ........................................................... 125
4.2 向團隊成員和干系人授權 ........................................................... 126
4.3 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙 ............................... 131
4.4 執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目 ........................................... 137
4.5 評估和管理風險 ........................................................................... 146
4.6 規(guī)劃并管理預算和資源 ............................................................... 153
4.7 規(guī)劃和管理進度計劃 ................................................................... 159
4.8 規(guī)劃和管理產品/可交付成果的質量 .......................................... 167
4.9 規(guī)劃和管理范圍 ........................................................................... 172
4.10 整合項目規(guī)劃活動 ..................................................................... 178
4.11 規(guī)劃和管理采購 ......................................................................... 187
4.12 管理項目工件 ............................................................................. 195
4.13 確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐 ........................................ 200
4.14 管理項目問題 ............................................................................. 206
4.15 規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作 ................................ 212
第5 章項目領導力深度 ........................................................................ 219
5.1 深度——安心專注力簡介 ........................................................... 219
5.2 管理沖突 ....................................................................................... 220
5.3 啟發(fā)、激勵及維護團隊 ............................................................... 226
5.4 支持團隊績效 ............................................................................... 231
5.5 指導有關的干系人 ....................................................................... 238
5.6 運用情商提升團隊績效 ............................................................... 243
5.7 確保進行知識交流，使項目得以持續(xù)開展 ............................... 248
結語 ..................................................................................................... 254