企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

第 一篇　風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇
第 1章
風(fēng)險(xiǎn)管理：與風(fēng)險(xiǎn)共存

無處不在的風(fēng)險(xiǎn)·004
如何定義風(fēng)險(xiǎn)·004
VUCA時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)特征·005
常見的風(fēng)險(xiǎn)類型·008

風(fēng)險(xiǎn)管理框架及演變·011
從《內(nèi)部控制——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》·011
從《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合
戰(zhàn)略和績效》·012

風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素·014


第 2章
風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法

風(fēng)險(xiǎn)識別：對企業(yè)做一個(gè)全面的檢查·022
了解風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度·022
設(shè)定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)·026
掌握風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法·029

風(fēng)險(xiǎn)分析：常用方法的解讀·038
常用的定性分析方法·038
常用的定量分析方法·041

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證·044
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的戰(zhàn)略選擇·044
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)方法·045

第3章
數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢

影響風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿技術(shù)·052
區(qū)塊鏈技術(shù)·052
5G技術(shù)·056
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)·058

信息技術(shù)推動風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展·062
隨時(shí)隨地的信息采集·062
高效精準(zhǔn)的信息處理·065
相互兼容的信息系統(tǒng)構(gòu)建·068

第4章
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理：正確的執(zhí)行是成功的一半·078
構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制·078
落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)反饋·086

戰(zhàn)略變更風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)浪中的大船轉(zhuǎn)向·088
環(huán)境變化如何影響戰(zhàn)略·088
現(xiàn)行戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整·095
變更戰(zhàn)略的分析與選擇·097



第二篇　風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇

第5章
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)生存發(fā)展的生命線

上市公司的高質(zhì)量發(fā)展：投資者也很重要·107
財(cái)務(wù)報(bào)告披露風(fēng)險(xiǎn)·107
勿把投資者利益當(dāng)兒戲·110

投資風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難·116
是機(jī)會還是陷阱·116
是多元化還是一體化·120

融資風(fēng)險(xiǎn)管理：你的杠桿安全嗎·129
融資風(fēng)險(xiǎn)概述·129
適當(dāng)應(yīng)用遠(yuǎn)期金融工具·133

第6章
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理：保障企業(yè)價(jià)值鏈安全

采購風(fēng)險(xiǎn)管理：守好企業(yè)的入口·140
供應(yīng)商識別是關(guān)鍵·140
合理使用應(yīng)付賬款免息融資·145

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益·147
生產(chǎn)安全是頭等大事·147
保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)·150
動態(tài)監(jiān)督存貨水平·152

銷售風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能處變不驚·157
培養(yǎng)應(yīng)對市場變動的韌性·157
新時(shí)代銷售模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)·158

第7章
國際化風(fēng)險(xiǎn)管理：為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局·168
“雙循環(huán)”新發(fā)展格局產(chǎn)生的背景·168
發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)·169

跨境投融資風(fēng)險(xiǎn)管理：與全球資本共舞·173
因匯率而“轉(zhuǎn)盈為虧”·173
境外舞弊要受到長臂管轄·179
資本利得反哺集團(tuán)發(fā)展·188

跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆·191
知己知彼，百戰(zhàn)不殆·191
入鄉(xiāng)隨俗，促組織協(xié)同·195

第8章
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、
可追溯

營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境·199
企業(yè)文化、公司治理與權(quán)責(zé)分配：軟環(huán)境·200
法律與合規(guī)保障：硬約束·206

系統(tǒng)化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系·216
風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建·216
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行·217

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)池的建設(shè)·221
風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)“應(yīng)收盡收”·222
升級算法、算力，提高效率·223

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與監(jiān)督·226
通過反饋與監(jiān)督促進(jìn)持續(xù)優(yōu)化·226
實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的可追溯·229