物流管理（第2版）

目　　錄
第1章　物流與物流管理概述 1
1.1 物流概念溯源 3
1.1.1 物流概念的孕育階段 3
1.1.2 分銷物流學階段 4
1.1.3 現(xiàn)代物流學階段 6
1.2 物流概述 7
1.2.1 物流的定義 7
1.2.2 物流與商流、資金流、
信息流的關(guān)系 10
1.2.3 物流的分類 11
1.3 物流的功能 14
1.3.1 物流的總體功能 14
1.3.2 物流的具體功能 14
1.4 物流管理概述 17
1.4.1 物流管理的含義 18
1.4.2 物流管理的目標與原則 22
1.4.3 物流管理的內(nèi)容 23
1.4.4 物流管理發(fā)展的5個階段 24
1.4.5 物流管理的相關(guān)理論 25
1.5 現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢 28
本章小結(jié) 31
案例分析 32
第2章　運輸管理 34
2.1 運輸?shù)幕局R與原理 36
2.1.1 運輸?shù)母拍钆c特征 36
2.1.2 運輸原理 41
2.2 現(xiàn)代基本運輸方式 44
2.2.1 鐵路運輸 44
2.2.2 水路運輸 46
2.2.3 公路運輸 49
2.2.4 航空運輸 51
2.2.5 管道運輸 52
2.3 復合運輸與國際運輸 54
2.3.1 多式聯(lián)運 54
2.3.2 國際運輸 57
本章小結(jié) 63
案例分析 63
第3章　倉儲管理與庫存控制 66
3.1 倉儲管理概述 68
3.1.1 倉儲管理的含義 68
3.1.2 倉儲活動的意義 70
3.1.3 倉儲活動的作用 73
3.2 倉庫作業(yè)流程 76
3.2.1 入庫作業(yè) 76
3.2.2 保管作業(yè) 78
3.2.3 出庫作業(yè) 80
3.3 倉儲管理模式與倉儲合理化 81
3.3.1 倉儲管理模式 81
3.3.2 倉儲管理模式的決策依據(jù) 86
3.4 庫存管理與庫存控制 90
3.4.1 庫存的基本概念 90
3.4.2 庫存成本的構(gòu)成 92
3.4.3 影響庫存控制決策的因素 95
3.4.4 庫存管理與控制的方法 97
3.4.5 MRP與MRPⅡ庫存控制方法的應用 102
3.4.6 ERP在倉儲管理中的應用 104
3.4.7 JIT概述 107
本章小結(jié) 108
案例分析 108
第4章　包裝 110
4.1 包裝概述 111
4.1.1 包裝的概念 111
4.1.2 包裝的分類 112
4.1.3 包裝標志 114
4.1.4 包裝標準化 116
4.2 包裝材料與制品 118
4.2.1 紙包裝材料與制品 118
4.2.2 塑料包裝材料與制品 122
4.2.3 金屬包裝材料與制品 128
4.2.4 木制包裝材料與制品 131
4.3 物流包裝技術(shù) 134
4.3.1 防霉腐包裝技術(shù) 134
4.3.2 防震包裝技術(shù) 139
4.3.3 防偽包裝技術(shù) 141
本章小結(jié) 143
案例分析 143
第5章　裝卸搬運 145
5.1 裝卸搬運概述 146
5.1.1 裝卸搬運的概念 146
5.1.2 裝卸搬運的地位 147
5.1.3 裝卸搬運的組成 148
5.1.4 裝卸搬運的作業(yè)方式 149
5.2 裝卸搬運機械 152
5.2.1 裝卸搬運機械的含義 152
5.2.2 裝卸搬運機械的作用 152
5.2.3 裝卸搬運機械的分類 153
5.3 裝卸搬運合理化原則及途徑 157
5.3.1 裝卸搬運的合理化原則 157
5.3.2 裝卸搬運的合理化途徑 157
本章小結(jié) 161
案例分析 162
第6章　流通加工 163
6.1 流通加工概述 164
6.1.1 流通加工的概念 164
6.1.2 流通加工產(chǎn)生的原因 164
6.1.3 流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別 166
6.2 流通加工的類型與方式 166
6.2.1 流通加工的類型 166
6.2.2 流通加工的方式 168
6.3 流通加工合理化 173
6.3.1 實現(xiàn)流通加工合理化的途徑 173
6.3.2 不合理流通加工的幾種主要形式 174
本章小結(jié) 175
案例分析 175
第7章　配送與配送中心 177
7.1　配送與配送中心概述 179
7.1.1　配送概述 179
7.1.2　配送中心概述 182
7.2　配送中心規(guī)劃與設(shè)計 185
7.2.1　配送中心規(guī)劃與設(shè)計概述 185
7.2.2　配送中心的選址 186
7.2.3　配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃 188
7.3　配送中心作業(yè)管理 194
7.3.1　進貨作業(yè) 195
7.3.2　儲存作業(yè) 197
7.3.3　訂單處理作業(yè) 199
7.3.4　補貨作業(yè) 201
7.3.5　揀貨作業(yè) 202
7.3.6　出貨作業(yè) 206
7.3.7　送貨作業(yè) 208
7.3.8　退貨作業(yè) 210
7.4　配送合理化 212
7.4.1　不合理配送的表現(xiàn)形式 212
7.4.2　合理配送的評價標準 213
7.4.3　配送合理化的措施 213
本章小結(jié) 214
案例分析 214
第8章　物流信息管理 218
8.1　物流信息管理概述 220
8.1.1　物流信息的定義 220
8.1.2　物流信息的特征 220
8.1.3　物流信息的分類 221
8.1.4　物流信息管理 222
8.2　物流信息技術(shù) 222
8.2.1　條碼技術(shù) 223
8.2.2　射頻識別技術(shù) 228
8.2.3　電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) 231
8.2.4　全球定位系統(tǒng) 235
8.2.5　地理信息系統(tǒng) 238
8.2.6　物聯(lián)網(wǎng) 241
8.3　物流信息系統(tǒng) 242
8.3.1　物流信息系統(tǒng)的概念 242
8.3.2　物流信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 243
8.3.3　物流信息系統(tǒng)的類型 245
8.3.4　典型的物流信息系統(tǒng) 246
本章小結(jié) 250
案例分析 251
第9章　物流成本管理 253
9.1　物流成本管理概述 255
9.1.1　 物流成本與物流成本管理
的概念 255
9.1.2　物流成本的構(gòu)成 256
9.1.3　物流成本的分類 258
9.2　物流成本計算 260
9.2.1　物流成本計算對象 260
9.2.2　物流成本計算方法 261
9.2.3　物流成本計算程序 262
9.3　物流成本的分析、預測與決策 265
9.3.1　物流成本分析 265
9.3.2　物流成本預測 268
9.3.3　物流成本決策 273
9.4　 影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑 273
9.4.1　影響物流成本的因素 273
9.4.2　降低物流成本的途徑 274
本章小結(jié) 276
案例分析 277
第10章　第三方物流 279
10.1　第三方物流概述 280
10.1.1　第三方物流的概念與特點 281
10.1.2　第三方物流的優(yōu)勢 284
10.1.3　第三方物流的發(fā)展狀況 285
10.2　第三方物流的運作 287
10.2.1　第三方物流運作系統(tǒng)概述 287
10.2.2　第三方物流的運作模式 288
10.3　第三方物流的選擇與評價 291
10.3.1　第三方物流的選擇 291
10.3.2　對第三方物流的評價 293
10.3.3　第三方物流的實施 295
本章小結(jié) 296
案例分析 296
第11章　電子商務(wù)與物流 298
11.1　電子商務(wù)概述 300
11.1.1　電子商務(wù)的概念 300
11.1.2　電子商務(wù)的特點 300
11.1.3　電子商務(wù)的主要模式 301
11.2　電子商務(wù)與物流的關(guān)系 303
11.2.1　物流對電子商務(wù)的影響 303
11.2.2　電子商務(wù)對物流的影響 304
11.3　電子商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)流程 307
11.3.1　電子商務(wù)下的物流系統(tǒng) 307
11.3.2　電子商務(wù)下的物流流程 309
11.3.3　電子商務(wù)物流作業(yè)流程 310
11.4　電子商務(wù)的物流模式 312
11.4.1　電子商務(wù)下的物流模式類型 312
11.4.2　 電子商務(wù)下企業(yè)物流模式的選擇 314
本章小結(jié) 315
案例分析 316
第12章　供應鏈管理 318
12.1　供應鏈與供應鏈管理概述 320
12.1.1　供應鏈概述 320
12.1.2　供應鏈管理概述 323
12.2　供應鏈的設(shè)計與優(yōu)化 325
12.2.1　供應鏈的設(shè)計 325
12.2.2　供應鏈的優(yōu)化 327
12.3　供應鏈績效評價 331
12.3.1　供應鏈績效評價概述 331
12.3.2　供應鏈績效評價指標體系 332
12.4　供應鏈管理的基本方法 338
12.4.1　快速反應 338
12.4.2　有效客戶響應 339
本章小結(jié) 340
案例分析 341
參考文獻 344