123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)通過(guò)剖析人物的外在言行探索內(nèi)心動(dòng)機(jī)的方式，將九型人格這門學(xué)問(wèn)結(jié)合筆者曾經(jīng)在中國(guó)移動(dòng)十二年的管理經(jīng)驗(yàn)和九型人格的教學(xué)實(shí)踐，運(yùn)用在職場(chǎng)當(dāng)中與客戶銷售、與領(lǐng)導(dǎo)（同事）相處和自我領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，分別收獲超預(yù)期的實(shí)效。本書(shū)理論性不強(qiáng)，注重pdca式的實(shí)操和反饋，全書(shū)共十一章，分別是導(dǎo)論、一至九種人格類型的詳細(xì)解析和職場(chǎng)運(yùn)用，分別由型號(hào)概述、銷售客戶、管理下屬和自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個(gè)模塊組成，通讀本書(shū)并且運(yùn)用自如，相信一定能夠賦能你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　劉毅平（筆名：劉一品）九型人格學(xué)會(huì) EPTP 認(rèn)證九型人格導(dǎo)師、中國(guó)區(qū)教學(xué)督導(dǎo) 中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)ICEAA 副理事長(zhǎng)《贏家大講堂》之《九型人格提升組織績(jī)效》欄目專家《中堅(jiān)力量》作者江西財(cái)經(jīng)大學(xué)深圳研究院客座教授十二年中國(guó)移動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)，組織2萬(wàn)人次的員工招聘和班組長(zhǎng)競(jìng)聘，講授“九型人格與集團(tuán)客戶攻關(guān)”“九型人格與識(shí)人用人的智慧”“九型人格賦能職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，返聘303天，服務(wù)10萬(wàn)+學(xué)員，一對(duì)一職場(chǎng)心理咨詢3000+小時(shí)。服務(wù)的客戶有南方電網(wǎng)、電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、招商銀行、中航信托、友邦保險(xiǎn)等公司，于2019年受邀赴哈薩克斯坦、俄羅斯等講授“九型人格與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。同時(shí)兼任多家電視臺(tái)欄目點(diǎn)評(píng)嘉賓。

圖書(shū)目錄

前言 / Ⅰ
序 / Ⅴ
章導(dǎo)讀：九型智慧，與你有關(guān)
一、初識(shí)九型，與你有關(guān) // 002
二、向外看： Q版九型，教你識(shí)人 // 004
三、向內(nèi)看：自測(cè)九型，覺(jué)察自我 // 009
四、學(xué)了十年九型人格，難道學(xué)錯(cuò)了 // 016
五、自我探索：提防13大雷區(qū) // 023
第二章 1號(hào) 型—— 我“正”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)1號(hào) 型：我“正”故我在 // 030
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是1號(hào) 型時(shí) // 036
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是1號(hào) 型時(shí) // 040
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是1號(hào) 型 // 043
第三章 2號(hào)助人型—— 我“愛(ài)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)2號(hào)助人型：我“愛(ài)”故我在 // 050
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是2號(hào)助人型時(shí) // 055
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是2號(hào)助人型時(shí) // 059
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是2號(hào)助人型 // 063
第四章 3號(hào)成就型—— 我“優(yōu)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)3號(hào)成就型：我“優(yōu)”故我在 // 070
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是3號(hào)成就型時(shí) // 076
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是 3號(hào)成就型時(shí) // 080
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是3號(hào)成就型 // 084
第五章 4號(hào)自我型—— 我“獨(dú)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)4號(hào)自我型：我“獨(dú)”故我在 // 092
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是4號(hào)自我型時(shí) // 098
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是4號(hào)自我型時(shí) // 102
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是4號(hào)自我型 // 106
第六章 5號(hào)理智型—— 我“知”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)5號(hào)理智型：我“知”故我在 // 112
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是5號(hào)理智型時(shí) // 118
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是5號(hào)理智型時(shí) // 122
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是5號(hào)理智型 // 125
第七章 6號(hào)忠誠(chéng)型—— 我“忠”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)6號(hào)忠誠(chéng)型：我“忠”故我在 // 132
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是6號(hào)忠誠(chéng)型時(shí) // 138
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是6號(hào)忠誠(chéng)型時(shí) // 142
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是6號(hào)忠誠(chéng)型 // 146

第八章 7號(hào)活躍型—— 我“樂(lè)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)7號(hào)活躍型：我“樂(lè)”故我在 // 154
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是7號(hào)活躍型時(shí) // 160
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是7號(hào)活躍型時(shí) // 164
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是7號(hào)活躍型 // 168
第九章 8號(hào) 型—— 我“強(qiáng)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)8號(hào) 型：我“強(qiáng)”故我在 // 176
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是8號(hào) 型時(shí) // 182
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是8號(hào) 型時(shí) // 186
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是8號(hào) 型 // 189
第十章 9號(hào)和平型—— 我“和”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)9號(hào)和平型：我“和”故我在 // 196
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是9號(hào)和平型時(shí) // 202
三、如何提升伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是9號(hào)和平型時(shí) // 206
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是9號(hào)和平型 // 209
后記 // 215