醫(yī)院精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)運營

章 醫(yī)院運營管理
節(jié) 醫(yī)院資源配置
第二節(jié) 醫(yī)院運營優(yōu)化
第三節(jié) 醫(yī)院績效管理
第二章 醫(yī)院招投標(biāo)管理
節(jié) 招投標(biāo)的意義
第二節(jié) 招投標(biāo)的原則
第三節(jié) 招投標(biāo)的范圍與種類
第四節(jié) 招投標(biāo)的程序與注意事項
第三章 醫(yī)院法律事務(wù)管理
節(jié) 醫(yī)院勞動人事相關(guān)法律
第二節(jié) 醫(yī)院合同相關(guān)法律
第四章 教研室與臨床實驗室檔案管理
節(jié) 教研室檔案管理
第二節(jié) 臨床實驗室檔案管理
第三節(jié) 醫(yī)學(xué)科研與科技轉(zhuǎn)化檔案管理
第五章 人事檔案管理
節(jié) 人事檔案的含義與性質(zhì)
第二節(jié) 人事檔案的主要類型
第三節(jié) 人事檔案的工作基本概況
第四節(jié) 人事檔案的工作管理體制與模式
第五節(jié) 人事檔案的規(guī)范化管理
第六節(jié) 人事檔案的信息化管理
第七節(jié) 人事檔案的管理方法
第八節(jié) 人事檔案管理對人力資源開發(fā)的作用
第六章 醫(yī)院病案管理
節(jié) 病案基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 病案質(zhì)量管理
第三節(jié) 病例分型質(zhì)量管理
第四節(jié) 病案統(tǒng)計管理
第七章 醫(yī)院感染管理
節(jié) 手衛(wèi)生
第二節(jié) 醫(yī)療用品管理
第三節(jié) 醫(yī)院環(huán)境管理
第四節(jié) 醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測
第五節(jié) 醫(yī)院隔離技術(shù)
第八章 醫(yī)院會計
節(jié) 醫(yī)院會計的概述
第二節(jié) 醫(yī)院會計的特點
第三節(jié) 醫(yī)院會計核算的基本前提和一般原則
第四節(jié) 會計核算方法
第九章 醫(yī)院財務(wù)分析
節(jié) 醫(yī)院財務(wù)分析的概述
第二節(jié) 財務(wù)分析的方法
第三節(jié) 綜合分析與評價
第十章 醫(yī)院財務(wù)報告
節(jié) 醫(yī)院財務(wù)報告的概述
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié) 收入費用總表
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表
第五節(jié) 成本報表
第十一章 醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制與管理
節(jié) 醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制與管理的概述
第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制與管理的基本要求
第三節(jié) 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容與要求
第四節(jié) 內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督
第十二章 醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與控制
節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測與財務(wù)計劃
第三節(jié) 責(zé)任中心及其績效考核
第四節(jié) 財務(wù)控制
第十三章 醫(yī)院財務(wù)成本核算與管理
節(jié) 成本核算的理論
第二節(jié) 科室成本核算
第三節(jié) 項目成本核算
第四節(jié) 病種、診次與床日成本核算
第五節(jié) 成本分析與控制
第十四章 醫(yī)院主要經(jīng)營過程核算
節(jié) 醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)核算
第二節(jié) 科教業(yè)務(wù)核算
第三節(jié) 行政后勤業(yè)務(wù)核算
第十五章 醫(yī)院統(tǒng)計工作程序與指標(biāo)
節(jié) 統(tǒng)計設(shè)計與統(tǒng)計調(diào)查
第二節(jié) 統(tǒng)計整理與統(tǒng)計分析
第三節(jié) 醫(yī)院常用統(tǒng)計指標(biāo)的基本內(nèi)容
第四節(jié) 醫(yī)院常用統(tǒng)計指標(biāo)的計算公式
第十六章 醫(yī)院統(tǒng)計常用的分析方法
節(jié) 相對指標(biāo)
第二節(jié) 平均指標(biāo)
第三節(jié) 動態(tài)數(shù)列
第四節(jié) 統(tǒng)計指數(shù)
第五節(jié) 差異性檢驗統(tǒng)計分析
第六節(jié) 直線相關(guān)分析
參考文獻(xiàn)