東源流長(zhǎng)：江蘇南水北調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

　　南水北調(diào)東線一期江蘇境內(nèi)工程歷經(jīng)11年工程建設(shè)，獲評(píng)“質(zhì)量 、進(jìn)度 快、投資 省”的高度贊譽(yù)，其中完善的項(xiàng)目管理體系起到了關(guān)鍵作用。本書基于工程建設(shè)背景，從事業(yè)環(huán)境、立項(xiàng)和啟動(dòng)、治理體系和組織管理架構(gòu)等方面梳理其項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，剖析項(xiàng)目投融資及設(shè)計(jì)管理等項(xiàng)目前期專項(xiàng)，進(jìn)而基于PMBOK體系，從采購(gòu)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、干系人等方面總結(jié)項(xiàng)目管理核心內(nèi)容， 凝練項(xiàng)目收尾、文化與社會(huì)責(zé)任方面的成功做法。本書較為完整的總結(jié)了南水北調(diào)東線一期江蘇境內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系，可為我國(guó)南水北調(diào)工程及其他重大水利工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供實(shí)踐思路和操作方案。

暫缺《東源流長(zhǎng)：江蘇南水北調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介