建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1.1 建設(shè)工程管理
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
1.1.2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
1.2 建設(shè)工程管理的任務(wù)
1.2.1 確保工程建設(shè)安全
1.2.2 提高工程質(zhì)量
1.2.3 有利于投資（成本）控制
1.2.4 有利于進(jìn)度控制
1.2.5 有利于環(huán)保
習(xí)題
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.1 項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
2.1.2 項(xiàng)目管理的類型
2.2 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢
2.3 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.3.1 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2.3.2 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
2.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.4.1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2.4.2 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
習(xí)題
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
3.1 系統(tǒng)和組織的概念
3.1.1 系統(tǒng)的概念
3.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系
3.1.3 組織論和組織工具
3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
3.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
3.3 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.3.1 基本的組織結(jié)構(gòu)模式
3.3.2 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
3.4 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.4.1 工作任務(wù)分工
3.4.2 工作任務(wù)分工表
3.5 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.6 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.6.1 工作流程組織的任務(wù)
3.6.2 工作流程圖
3.7 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
習(xí)題
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
4.1 建筑工程項(xiàng)目策劃概述
4.1.1 策劃