本書在提煉股份公司鐵路項目管理實踐、管理經驗和管理特點基礎上，借鑒和吸收同行業(yè) 企業(yè)的 做法，圍繞項目綜合效益 大化，涵蓋了鐵路工程項目管理的全要素內容，包括項目機構設置及人員配置、策劃管理、項目經理責任制、合同管理、進度管理、成本管理、QHSE管理、設備管理、分包管理、科技信息管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等。項目的設計管理、采購管理、物資管理、財務管理、黨建管理、綜合管理和監(jiān)督管理等章節(jié)不單獨編制，內容參照《中國能建項目管理手冊總論》。除總則外，章節(jié)結構按照“管理要求、管理流程、管理內容”三部分組成，另附管理表單。在《中國能建項目管理手冊總論》基礎上針對鐵路項目特點，對相關內容進行了沿用、深化和補充。
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