供應(yīng)鏈管理

目錄前言第1章開(kāi)啟供應(yīng)鏈管理【本章要點(diǎn)】1.1理解供應(yīng)鏈1.2定義供應(yīng)鏈管理1.3供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性1.4供應(yīng)鏈管理的全局觀【案例分析】邁向供應(yīng)鏈管理，誰(shuí)是鏈主？習(xí)題第2章規(guī)劃設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈【本章要點(diǎn)】2.1需求管理、預(yù)測(cè)與客戶服務(wù)2.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.3供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)2.4供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型2.5供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理【案例分析】弘泉集團(tuán)的下一步變革習(xí)題第3章重塑供應(yīng)鏈【本章要點(diǎn)】3.1供應(yīng)鏈管理早期實(shí)踐3.2應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)3.3供應(yīng)鏈金融3.4改善供應(yīng)鏈的基本做法3.5供應(yīng)鏈成熟度模型【案例分析】SE汽車公司的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈變革習(xí)題第4章管理采購(gòu)與供應(yīng)【本章要點(diǎn)】4.1采購(gòu)管理概述4.2戰(zhàn)略性采購(gòu)4.3戰(zhàn)略供應(yīng)商管理4.4供應(yīng)合同管理【案例分析】精疲力竭的馬拉松習(xí)題第5章管理供應(yīng)商關(guān)系【本章要點(diǎn)】5.1供應(yīng)商關(guān)系管理的挑戰(zhàn)5.2供應(yīng)商關(guān)系管理的定義及模式5.3供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證5.4供應(yīng)商偏好及供應(yīng)市場(chǎng)管理5.5構(gòu)建供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟【案例分析】“小巧玲瓏”習(xí)題目錄供應(yīng)鏈管理第6章管理供應(yīng)鏈成本【本章要點(diǎn)】6.1成本屬性及分類核算6.2管理中的成本分析方法6.3質(zhì)量成本6.4標(biāo)準(zhǔn)成本法6.5顧客盈利性分析及轉(zhuǎn)移定價(jià)6.6供應(yīng)鏈管理的成本權(quán)衡【案例分析】碧嶺設(shè)備公司供應(yīng)管理工程師左右為難習(xí)題第7章管理供應(yīng)鏈物流【本章要點(diǎn)】7.1物流及其發(fā)展7.2企業(yè)物流7.3逆向物流7.4第三方物流7.5區(qū)域物流與城市物流7.6電子商務(wù)物流及跨境電商物流【案例分析】一站式電商化采購(gòu)習(xí)題第8章管理供應(yīng)鏈庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)【本章要點(diǎn)】8.1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理8.2庫(kù)存補(bǔ)貨策略8.3供應(yīng)鏈庫(kù)存的集中與分散8.4倉(cāng)儲(chǔ)及其功能8.5倉(cāng)儲(chǔ)管理決策8.6倉(cāng)儲(chǔ)空間布置設(shè)計(jì)與選址8.7越庫(kù)作業(yè)【案例分析】汽車售后的循環(huán)補(bǔ)貨習(xí)題第9章管理供應(yīng)鏈運(yùn)輸及配送【本章要點(diǎn)】9.1運(yùn)輸與運(yùn)輸方式9.2運(yùn)輸決策9.3分銷及其網(wǎng)絡(luò)9.4配送計(jì)劃9.5物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化【案例分析】與麥當(dāng)勞共生共長(zhǎng)的冷鏈物流習(xí)題 0章管控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)【本章要點(diǎn)】10.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理10.2供應(yīng)鏈危機(jī)管理10.3供應(yīng)鏈安全管理10.4供應(yīng)鏈應(yīng)急計(jì)劃【案例分析】旺奔？還是“忘本”？習(xí)題 1章供應(yīng)鏈管理的社會(huì)責(zé)任【本章要點(diǎn)】11.1可持續(xù)供應(yīng)鏈及其管理11.2綠色供應(yīng)鏈與綠色物流11.3低碳供應(yīng)鏈物流11.4供應(yīng)鏈管理教育認(rèn)證【案例分析】從墳?zāi)沟皆偕b備翻新和持續(xù)改進(jìn)習(xí)題參考文獻(xiàn)